文档介绍：源主管的人力非人力资非人力资源主管的人力资源管理源主管的人力资源管理资源管理主管的人力资源 管理非人力资源主管的人力资源管理非人力资源主管的人力资源管理 中国培训师大联盟 中国培训师大联盟 一、企业经营基本概念二、管理与管理者三、什么是人力资源四、人力资源管理架构与功能五、人力资源管理实务—有效的人才甄选六、人力资源管理实务—充分的才能发挥七、人力资源管理实务—薪酬与激励八、人力资源管理实务—落实的教育训练九、人力资源管理实务—组织与个人共同成长十、新世纪人力资源发展的新课题十一、结语课程大纲为什么要学****本课程消极意义:因为你不希望----- 雇用太多人降低效率(1+1<2) 雇用不适当人员(请神容易送神难) 浪费时间在不必要的面谈上(不断地重复) 员工不尽全力工作员工觉得薪资给付不公平部属流动率高(选、育、用、留) 为什么要学****本课程积极意义: 因为—人力资源为企业成功的关键因素人力资源是部门提升绩效,达成任务不可取代的资源。所以主管阶层必须具备—正确的认知:企业内所有管理者都是人力资源主管。正确的行为:主管本身即应执行人力资源管理功能,强化所领导团队。期望的结果:使部门及全公司的人力资源交通极大化。一、企业经营基本概念 企业经营基本型态经营理念经营理念事业远景事业远景社会需求社会需求经营目标经营目标环境环境经营策略经营策略资源资源经营结构经营结构组织组织?资源:人、物、财、信息、 KNOW-HOW ……等。?经营结构:理念、商品、市场、通路、运作型态、资金结构等。?组织:架构、士气、共识、能力、决策系统等。一、企业经营基本概念财务人力研究会计资源发展策略方针经营管理 企业经营管理架构生产行销协力厂商采购资财制造质量储运销售售后服务顾客二、管理与管理者 管理结构示意拟定策略咨询顾问拟定策略咨询顾问咨询顾问咨询顾问日常行政作业日常行政作业咨询顾问二、管理与管理者 管理者与员工的角色异同?策略性角色?激活者角色?专业工作者角色?协调服务者角色二、管理与管理者 Management system 管理系统图 Management function 管理功能 Resource 资源 Leading anizing 组织 Planning 规划 Controlling 监督 Management activity 管理活动 Developing Human Resource 发展人力甄选人才 Selecting People Motivation 激励沟通 municating Decision making Work relationship 制定工作关系 Developing performance Standard 制定绩效标准 Measuring performance 绩效评量 Performance evaluating 绩效评估 Correcting performance 纠正错误 Delegating 授权 anizational Structure 发展组织结构 Developing procedures 订定工作程序 Developing policies 订定政策 Key result area Goal setting Scheduling 规划订定目标安排程序预算预测 Scheduling Forecasting 主管对人的主要工作?组织?团队精神培养?激励?考核?薪资?职涯发展?人员流动?福利协助?工作丰富化二、管理与管理者