1 / 35
文档名称:

屋面防水修缮工程技术标.docx

格式:docx   大小:59KB   页数:35页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

屋面防水修缮工程技术标.docx

上传人:kunpengchaoyue 2020/8/2 文件大小:59 KB

下载得到文件列表

屋面防水修缮工程技术标.docx

相关文档

文档介绍

文档介绍:屋面防水修缮工程(项目名称)\_标段施工招标投标文件技术标投标人: (盖单位章)法定代表人或其委托代理人: (签字)2017年0月0日目录目 录. 2第一章编制依据. 41、招标文件. 42、工程图纸. 43、主要规范、标准、规程 4第二章工程概况. 41、工程名称:屋面防水修缮工程 44、质量要求. 45、工期要求. 4第三章工程重点、难点及对策 41、外部协调工程难度大 42、安全管理难度大 53、工程质量要求高 5第四章总包组织机构. 61、岗位责任. 62、施工组织管理目标 8、进度目标. 8、质量目标. 8、安全目标. 8、文明施工目标 8第五章总进度计划. 81、总进度计划. 82、进度计划保证措施 9第六章主要分部分项工程施工方案 10屋面防水工程. 10第七章环境保护措施. 121、环境保护措施. 12、环境调查与计划 12、施工过程的环境保护 13、施工设备环境保护措施 13、野生动物保护 14、营地环境管理 142、水土保持措施. 143、民绕协调措施. 15、加强组织协调 15、保护当地设施,减少工农纠纷 15、保护环境 16、加大员工教育力度 16第八章治安保卫措施. 161、施工现场治安保卫组织系统 162、治安保卫措施. 163、治安保卫教育. 17第九章文明施工保证措施 181、文明施工管理目标 182、文明施工管理措施 183、车辆出入管理. 194、农民工工资支付保障制度 20第十章环保、消防、节水、节能措施 201、环保措施. 20环保管理目标 20管理措施 20、环境保护注意事项 272、消防措施. 273、节水、节能措施 27、节水措施 27、节能措施 27第十一章应急预案. 271、组织机构与职责 272、事故预防与应急处理 28、高空坠落、物体打击 28、触电. 29、机械伤害 30第十二章竣工后服务承诺 311、工程交付. 31、工程交付的工作内容 31、竣工阶段管理配合措施 31、成品保护 33、竣工验收步骤 342、服务和保修. 35、保修期限与承诺 35、定期回访制度 35、保修项目内容及范围 36、保修责任 36、保修措施 36、保修记录 37第一章编制依据1、 招标文件2、 工程图纸屋面防水修缮工程施工图纸3、主要规范、标准、规程规范、技术规程和质量评疋标准1《屋面工程防水技术规范》(GB50345-2012)2《屋面防水工程质量验收规范》(GB50207-2012)3《民用建筑设计通则》(GB50352-20054《建筑设计防火规范》(GB50016-201411建筑工程施工质量验收标准(GB50300-2001工程应用的主要法规12《中华人民共和国合冋法》13《中华人民共和国建筑法》14《中华人民共和国环境保护法》15《中华人民共和国安全生产法》16《建设工程质量管理条例》17《建设工程安全生产管理条例》28《北京市建设工程施工现场消防安全管理办法》19《北京市施工现场文明施工管理法规》第二章工程概况1、 工程名称:屋面防水修缮工程2、 工程范围:低裙房部分屋面防水,拆除维修部分内容。3、 工程量:2644平方米。4、 质量要求满足国家规范验收要求,“合格”。5、 工期要求2017年08月20日开工,2017年09月13日竣工,总工期25日历天。第三章工程重点、难点及对策1、外部协调工程难度大根据相关法规及建设工程管理程序的有关规定,结合本工程具体情况及所处位置特点,工程施工过程中,涉及到与政府监督部门,交管部门、道路管理部门、当地政府、设计、监理等多家单位的相关手续的办理工作。对策:认真执行国家、地方有关建设程序的法律法规,按规定时限办理各项开工前的手续。项目部成立前期工作部,专门负责此项工作,强调服务至上的经营理念,积极主动地协助建设方办理开工前的有关手续,为保证施工过程中能在第一时间与建设方、监理方、设计方传递、沟通信息,工程开工后,我公司将积极与建设方及相关方沟通,积极落实建设方下达的各项指示,对于施工过程中遇到的矛盾和问题能够及时沟通解决。采用先进的管理手段,为使制约工程施工全面展开的前期工作能够顺利进行,我公司依照国内国际有关项目管理的先进理论,对项目前期涉及各相关方的工作进行归纳总结,编制完善的工作分解结构,形成详细的工作计划,以确保前期对外协调配合工作全面、有计划地进行。2、安全管理难度大本工程工期紧,具有施、垂直运输、起重作业等多项危险源较大的工程,安全事故隐患多。对策:建立由公司领导小组到项目作为层的安全生产管理体系,按规定配备满足要求的专职安全员,确保安全生产管理到位。严格执行国家、地方相关安全管理法律法规,对于危险性较大的工程,提前编制专项施工方案,并经符合资质要求的专家组论证批准后,方可进行施工。施工过程按照公司职业健康安全管理体系文件所规定