文档介绍：01主讲人:复盘总结投资拓展中心xxx102重点工作剖析03经验总结分享04经验反思目录01报建协调工作回顾2报建协调工作回顾3报建协调工作序号报建协调工作完成时间办理时限(工作日)备注1国土证2011-8-167资料齐全,审批顺畅,比正常办理时限提前13个工作日完成2二级开发资质2015-1-288在毫无经验的基础下,通过4天备齐资料上报省厅,8天后取得二级资质,提前12个工作日完成3用地证2005-12-137资料齐全,及时跟踪,比正常办理时限提前13个工作日完成4立项备案2011-5-262提前备齐资料,达到条件及时报送,比正常办理时限提前3个工作日完成5命名批复2012-7-32提前沟通,报送及时,密切跟进审批流程,比正常办理时限提前3个工作日完成6总平单体批复2012-6-2625提前审图,后续补齐资料,密切跟进进度,提前5个工作日完成,取得批复文件。7工程规划许可证2012-7-267提前报送资料受理,提前8个工作日完成,取得证件。4报建协调工作序号报建协调工作完成时间办理时限(工作日)备注8施工许可证2012-7-277资料齐全,报建手续流畅,及时跟进,比正常办理时限提前8个工作日完成9人防竣工备案2014-6-207提前打好关系,资料递送及时且密切跟进工作进度,提前8个工作日完成10环保验收2014-7-15在未达到验收标准,且多项指标不达标的情况下成功完成验收,提前10个工作日完成11燃气竣工验收2014-7-297在未付清款项的情况下,协调燃气公司完成燃气验收,且同意商场及部分塔楼通气,提前8个工作日完成12面积实测2014-8-1520及时递送材料,密切跟进流程,成功完成所有塔楼的实测,提前20天完成。13规划验收合格证2014-6-207完成所有塔楼,地下室,商场的规划验收,在不具备验收的情况下成功完成规划验收工作。14竣工验收备案2015-2-68在资料不齐全的情况下,成功协调建工科完成竣工验收备案,提前12个工作日完成5重点工作剖析6(1)天桥辅桥建设协调天桥辅桥设计图在审查过程中被发现设计单位无资质、无证件、无手续、无审图的情况,且天桥设计图在市住建局及市公用事业局多次受理无果。在市局多次受理无果的情况下,转变工作战略,从市级转移区级,通过区住建局的关系来协调市公用事业局,将天桥报批的业务下放到区级受理,同时,市住建局也表示该业务应由平级单位受理,因此,报批手续转移至区住建局及区公用事业局受理,经过多方协调沟通后,区住建局审批通过天桥设计图纸,且区公用事业局也同意报批,天桥建设协调顺利完成。阻碍因素7(2)二级开发资质办理申报资料体量大而复杂、无二级资质申报经验,且处于截止申报时间,公司资质人员不够,未办理粤建通卡,且法人卡无效等多发情况。先委托外单位找齐所需人员资质,拿齐证件后,马上到广州申办粤建通自然人卡及法人卡,并及时录入公司及人员信息,但原法人卡在其他单位注册无法再录入信息,故及时进行内部讨论及上报领导,最后通过改变法人,重新办理法人卡并成功录入信息,系统生成申报材料后及时整理装订,一周内成功上报省厅,且在8天内出具二级开发资质证书,及时解决公司融资的燃眉之急。阻碍因素8(3)农保金、堤围费、墙改金等各项保证金退还工作因竣工验收完成,总包已经撤场,导致许多资料缺失,且在购买墙体材料时,总包未向砖厂索取发票及备案回执,导致退款工作的延误。因申报资料比较齐全,且公司有备份资料,农保金退还工作得以顺利完成。墙改金退还工作由于缺少购买材料的发票及砖厂的回执,导致退款工作暂停,经与住建局领导深入沟通及上下关系协调后,利用其他已在住建局备案的砖厂(一家砖厂变成五家砖厂供货)开具等额的发票及备案回执,最后顺利通过审批,完成退款工作。阻碍因素9(4)竣工验收备案的协调因工程造价未定案,工程管理科要求总包单位提供“无拖欠证明”,故住建局工程管理科不同意办理竣工验收备案。经与住建局领导深入沟通协调后,同意绕过工程管理科,直接与质监站对接沟通,同意提前办理竣工验收备案,后补工程造价定案书。同时,造价定案书因造价金额不足,导致无法定案,住建局要求提供补充协议,经与领导沟通后,同意采用工程联系单的方式补足材料,顺利完成造价定案。阻碍因素10