文档介绍：连锁经营之品牌战略分析作者:兰秀娟学校:城市建设管理职业技术学院专业:工商企业管理指导教师:张莉超2012年]0月目录fW* i一连锁经营和品牌战略综述 21•1连锁经营的定义•2・1制盟1・2・2 21-2-3觑盟 31 31-4JSW® 31-4-1 策 31-4-2品牌模式选择 41-4-3iWJ 腊 41・4・4rSW W 4二连锁品牌战略的闸败状2•・2连他蒯庆3-1眼3・2品物翎施3・3r»W3・4晶!瞄凤强四解决连锁品牌战略的对策 104・1建立「^^雌 104・2钢娜施 104・3WWS^ ® H4 11金献 1213连锁经营是流通产业的一种组织形式和流通方式,它在西方发达国家已有140多年的历史,为西方发达国家经济的增长做出了不可磨灭的贡献。现今我国己把它确定作为经济的新的增长点,作为我国“十五”期间三大重点任务之一,以期推动流通产业现代化进程,促进我国经济高速稳定增长。20世纪50年代以后,连锁经营在世界范围内大规模兴起,目前已成为一种能够适应多种业态的创新性经济组织形式和企业经营方式。由于它在品牌、技术和管理方面的优势,纷纷采用连锁经营方式,发展自己的连锁体系,取得了良好的经济效益和社会效益。目前,连锁经营己成为中国企业最为主要的一种经济组织形式,并成为推动中国企业快速发展的主要因素。连锁经营在我国正呈现出前所未有的快速发展形势。关键词:连锁经营优势经济增长社会效益。,一般认为,一个商业集团以同样的方式,同样的价格在多处同样命名(店铺的装修甚至商品的陈列也都差不多)的店铺里,出售某一种(或某一类,某一品牌)商品,或提供某种服务的一种商业组织形式和经营制度,从而实现规模效益,这些同时经营的店铺就被称为连锁店。连锁经营包括三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁连锁经营是当今世界许多国家普遍采用的一种现代化的商业经营模式,而连锁店是这种经营模式的存在方式,连锁店的英文为chain,日本翻译成正规连锁或公司连锁,港台地区翻译为直营连锁,连锁商店指的是经营同类商品和服务的若干企业在核心企业(总部)的领导下采用规范的经营,实行等同的经营方针和一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,实行规模化效益的联合体。(FranchiseChain)又称合同连锁,特许经营即由拥有技术和管理经验的总部,指导传授加盟店各项经营的技术经验,并收取一定比例的权利金及指导费,此种契约关系即为特许加盟。特许加盟总部必须拥有一套完整有效的运作技术优势,从而转移指导,让加盟店能很快的运作,同时从中获取利益,加盟网络才能日益壮大。因此,经营技术如何传承,则是特许经营的关键所在。(RegularChain)X叫正规连锁,公司连锁,连号商店(原称),多店铺商店等等,直营连锁就是指总公司直接经营的连锁店,即由公司本部直接经营投资管理各个零售点的经营形态,此连锁型态并无加盟店的存在。总部采取纵深似的管理方式,直接下令掌管所有的零售点,零售点也毫无疑问地必须完全接受总部的指挥,直接连锁的主要任务在“渠道经营”,意思指透过经营渠道的拓展从消费者手中获取利润。因此直营连锁实际上是一种管理产业。(VoluntaryChain)X叫志愿连锁,志同连锁即自愿加入连锁体系的商店。这种商店由于是原已存在,而非加盟店的开店伊始就由连锁总公司辅导创立,所以在名称上应有别于加盟店。自愿加盟体系中,商品所有权是属于加盟主所有,而运作技术及商店品牌则归总部持有,所以自愿加盟体系的运作虽维系在各个加盟店对“命运共同体”认同所产生的团结力量上,但同时也兼顾“生命共同体”合作发展的前提,另一方面则要同时保持对加盟店自主性的运作,所以,自愿加盟实际可称为“思想的产业”。1•3品牌战略定义所谓品牌战略就是公司将品牌作为核心竞争力,以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略是市场经济中竞争的产物,近年来,一些意识超前的企业纷纷运用品牌战略的利器,取得了竞争优势并逐渐发展壮大。战略的本质是塑造出企业的核心专长,从而确保企业的长远发展。在科技高度发达、信息快速传播的今天,产品、技术及管理诀窍等容易被对手模仿,难以成为核心专长,而品牌一旦树立,则不但有价值并且不可模仿,因为品牌是一种消费者认知,是一种心理感觉,这种认知和感觉不能被轻易模仿。品牌战略的关键点是管理好消费者的大脑,在深入研究消费者内心世界、购买此类产品时的主要驱动力、行业特征、竞争品牌的品牌联想的基础上,定位好以核心价值为中心的品牌识别系统,然后以品牌识别系统统帅企业的一切价值活动。1•