文档介绍：【领导要论】认清形势把握机遇齐心协力实现公司稳速发展董事长李易2005年是公司极不平凡的一年,是刻骨铭心的一年,也是总公司走向辉煌的一年。1月份总公司通过竞拍以6300万的价位落定。改制后的总公司会如何发展?新的班子能否经营好公司?政府、社会同行、东阳人民都在看着我们,至此我们领导班子肩负的担子很重、压力很大,同时干事业的动力也大。现在我简单地通报一下一年來公司的情况。一、各项经营指标均比2004年有较大幅度增长。,2004年是13亿元;,;,2004年是8亿元。二、工程质量全面提高。公司创出了首只钱江杯优质工程。公司承建的柳州商贸城被评为全国文明Z最,还有广州信息港、义乌国际商贸城、柳州柳北行政屮心都获得了省标化、省优质结构工程;西安西北商贸城、义乌国际商贸城、柳州柳北行政中心被当地主管部门评为文明标化指定观模工地。三、企业装饰装璜资质由二级升一级,机电设备安装资质由三及升二级。四、银行贷款,原来我们公司在建行有2000万的贷款,改制Z后,农行贷款1000万,这笔钱我们用于购买土地跟车辆,从而提高了公司资产的质量率。五、强化管理。通过采取严格控制过程管理,资金的调控使用,使布局规模更加合理。六、抓公司治理结构、制度管理、企业文化建设。东阳建总内刊、通讯、网站都办得各有特色,得到了社会各界的好评。并在《建筑时报》、《浙江建筑业》刊物上都发表了我们的文章,极大地提高了公司的知名度。七、强化三合一体系的论证。该论证的本质就是安全、质量、环保。质量是给居民负责、安全是给职工负责、环保是给社会负责。在实践屮我们进一步完善了公司经营方针:优质、高效、安全、环保、守法、持续改进建设工程质量、环境和职业健康安全,为和谐社会奉献完美产品。以上作法充分显示改制后的经营班子是有能力、有水平的,同时也给政府和东阳人民交上一份基本满意的答卷。借此机会,我要以最真诚的心情向何颂伟总经理、吴悄瑛副总经理、邵副总经理表示深深的感谢,是你们给予我力量和勇气丈•参加竞标,同时感谢改制后经营班子,以及在座的同志们和公司的力名员工,是你们的奋发有为、奋发工作、勤奋劳动,才能使东阳建总走向辉煌。当然在改制及运作过程屮,也存在着许多棘手问题。另外,改制后的大大小小案件有一百多件,影响2005年的经营效益。同时在运行过程中,管理和被管理是矛盾的,如资金调控使用,这么做,从公司来看,资金容量增大,融资也方便,但是项目经理就不方便了,所以管理和被管理永远是矛盾的。有矛是正常的,关键是不回避矛盾,也不激化矛盾,而是要去解决矛盾。老的矛盾解决了,新的问题还是会出现的,我们的企业、我们的社会就是在解决矛盾中前进、发展的。2006年是我们公司的发展年、管理年、效益年,公司今年的产值将完成20个亿,承建业务量35个亿的任务,要通过努力在三年内成为国家特级建筑企业。在国际国内的建筑行业形势方面,,浙江省完成2200个亿,东阳完成195个亿。我们浙江省第一次超过江苏,排名全国第一,成为建筑大省。,浙江省完成产值3966个亿元,东阳完成产值275个亿元,2005年第一季度跟第二季度相比提升30%o东阳的龙头企业中天集团去年完成75个亿,2005年是101个亿。国家城市化建设方面,目前一些发达国家达到70%—80%,而我们,那还需要25到30年的时间,国家屮西部的开发为建筑市场提供了很大的空间。不过国家在宏观调控中也给建筑业带来不利的一面。2006是我国加入WTO政府对外开放承诺的最后一年,也就是说2007年将成为国际市场,国外大建筑企业自由进入的市场。与国外先进建筑企业相比,我们的资金实力、企业装备、人才、计算机网络、信息、机械装备方面都很脆弱。我国前实行市场经济,但跟过去的计划经济还存在磨合,我国的市场经济相比国外成熟市场还显得不成熟,特别在建筑业这一块还不成熟。在国家“十一五”规划期间我们企业能不能成为特级建筑企业、能不能完成这样的工程量,总公司根据自己的实力,我们在战略上和战术上制定了一系列可行性目标:一是总部向杭州发展,本部在东阳,构建以省会城市做桥梁,充分享受省会城市提供的地源、人才、信息、资源优势。二是由工程总承包向项目总承包过渡,这是国际接轨的必然。我们现在的模式是工程总承包,我们现在去招投标和设计的工作不是全部我们自己的,而这在国际上就显得没有竞争力,国际规划要求我们一定要有自己的设计等先进管理方法,所以要向项冃总承包过渡的话,就要兼并设计企业和设计单位。三是组建集团,搭好平台,以主业带动副业,以副业促进主业,并促进房地产业。四是集蓄力量,做