1 / 81
文档名称:

大中型生产型企业绩效考核方案.docx

格式:docx   大小:260KB   页数:81页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

大中型生产型企业绩效考核方案.docx

上传人:1338909**** 2020/8/3 文件大小:260 KB

下载得到文件列表

大中型生产型企业绩效考核方案.docx

文档介绍

文档介绍:绩效考核方案绩效考核制度一、绩效管理制度二、高层绩效考核表三、中层绩效考核表四、主管绩效考核表五、基层绩效考核表第一章总则第一章考核方法第三章月度考核第四章年度考核第五章考核组织与申诉处理第六章附则第一章总则第一条为提高珠联公司基础管理水平,建立科学的现代管理制度充分调动员工的积极性和创造性,使员工紧紧围绕公司的发展目标高效地完成工作任务,根据公司当前的实际情况,特制定本管理办法。第二条适用范围本办法适用于珠联公司全体员工。第三条考核目的经过目标逐级分解和考核,促进公司经营目标的实现;经过考核合理计酬,提高员工的主观能动性;经过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作;经过考核规范工作流程,提高公司的整体管理水平;经过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质,帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平,从而有效提升公司的整体绩效和整体员工素质。第四条考核原则以提高员工绩效为导向;定性考核与定量考核相结合;多角度考核;公平、公正、公开原则。第五条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:1、月度绩效奖金的发放;2、年度绩效奖金的发放;3、薪酬等级的调整;4、岗位晋升及调整;5、员工培训安排;6、先进评比具体实施方法参照<珠联公司薪资管理制度>第二章考核方法第六条考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-10日内完成上月的考核,年度考核于次年元月25日前完成。第七条月度绩效考核(一)绩效是指被考核人员所取得的工作成果,考核员工本职工作任务完成的情况,包括每个岗位的岗位职责指标和公司年度任务分解到部门及岗位的指标。(二)月度考核的考核工具为绩效考核表格 ,各岗位均有岗位相对应的绩效考核表格。第八条考核维度(即所占比例)考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、行为维度。(一) 业绩维度:业绩指被考核人员所取得的工作成果 ,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效。(二) 行为维度:即品行考核,对被考核人员的品行考核,考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。不同层级的岗位业绩维度与行为维度占比如下表所示岗位层级业绩维度行为维度基层85%15%中层80%20%高层及决策层70%30%第九条考核主体(一)考核主体分为直接上级考核、自评 ,其中直接上级考核得分占比90%,自评得分占比10%(二) 月度考核程序为先自我评价,再由直接上级评分。第十条绩效考核评分考核表中的所有量化的考核指标均按照100分(满分为100分)评分,对于不能量化的考核指标,按照以下六个评分等级评分,具体定义和对应关系如表1:表1评分等级定义和分数表等级ABCDEF定义卓越优秀良好一般合格差实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出众的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得出众的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出众的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有少量不足或失误实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有疋不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误得分100〜9090〜8585〜8080〜7070〜6060分以下第十一条 年度考核(一)年度考核是一种综合性的考核 ,为全方位考核员工,更好地选拔和任用,在年度考核时增加能力考核。(二) 能力考核指被考核人完成各项专业性活动所具备的基本能力和岗位所需要的能力。主要包括以下几类 :(三) 部门负责人以上级别人员考核指标:、人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力、计划和执行能力、知识学****能力(四)一般人员能力考核指标:、沟通理解能力、计划和执行能力、专业技能、知识学****能力第十二条考核指标的设立(一)考核指标根据岗位职责、工作计划、部门重点、年度计划等,由上下级之间共同协商,形成考核表,报上一级主管领导审批后实施;(二)工作计划和考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定,并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议 ,考核管理委员会有最终裁决权。(三)依不同层级、类型岗位而定,基层3-7个,中层干部7-11个,高层干部11-14个,结合岗位自身职责与公司各层次目标制定选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作做为考核指标;(四)工作绩效指标由上、下级共同协商制定,报上一级主管领导审批后实施;(五)工作绩效考核指标的更改需经被考核者及其直接上级商定并报上一级主管领导批准方可生效。如有争议,考核管理委员会有最终裁决权。第十三条考核指标设立的要求(一)重要性:项目不宜过多,选择考核周期内的工作重点或岗位职责中的关键性工作作为考核指标;(二)挑战性:考核标准的制定要接近实际,以使目标能够达到,并具有一

最近更新

机械行业的产业集群与区域发展 27页

机械工程师在智能制造领域的创新挑战 26页

2024年高品质h酸项目资金筹措计划书代可行性研.. 75页

2024年高低压配电柜项目资金需求报告代可行性.. 59页

2021整个部门年终工作总结(6篇) 11页

时尚风潮 26页

2022年[环保地球的倡议书]地球一小时倡议书 4页

2022年在全县冬春疫情防控工作会议上的讲话 2页

2022春三年级数学下册第三单元三位数除以一位.. 13页

2022正式采购合同模板(5篇) 16页

2022端午节商家促销活动方案 5页

2、丁香结公开课教案教学设计课件案例试卷 41页

3-蜡烛1 14页

2024年二次加工材,相关板材项目投资申请报告.. 61页

6工作总结项目提案报告个人简历扁平化商务演示.. 52页

Reading百万英镑公开课 14页

《吃狼奶的羊》读后感800字 2页

方程求解的技巧与实践案例 23页

方程求解中的边界条件和初值条件 18页

三年级数学上册期末复习试卷计算题训练30题及.. 22页

业主道歉信 9页

九年级思想品德-第四单元-理想与使命-第十课-.. 24页

方程与函数的关系与联系 23页

手工编织技术的传统与现代结合研究探讨发展 20页

工艺参数调整与质量监控控制 23页

夏季百搭长裙潮流趋势 26页

周大福偏爱项链什么工艺 23页

利用方程解决城市交通需求问题 27页

创意男装 22页

张掖市人民政府令第37号张掖市地下水资源管理.. 4页