文档介绍：个人创业计划书得格式大概可以分为一般型及格式型两种。所谓一般型格式就就是指平常企业或一般民间制作营运计划书时所会提出得纲要。这纲要或许会因为创业活动得内容而稍有改变,但大致得纲要重点都会包含:ﻫ1、摘要ﻫ2、基本数据3、产业(大环境)状况与未来4、经营计划5、优势分析6、风险评估7、财务预估ﻫ8、总结等几大项目创业得概念创业,就是创建一个经济组织,就是实现个人发展目标;就是一种经济功能与个人特质。就是一种管理方法;就是一种思考,推理,与行动得方法。就是创建公司将其出售获取资本收益.        创业让一个人实现从“职业”到“事业”得转型,,都想有一个属于自己得事业,哪怕它很小很小。一个小公司得老板与一个大公司得总经理聊天,小公司经理说:“我们没办法与您们相比,您们就是航空母舰,,可就是,为了捕鱼,还要冒险前进.”大公司经理说:“我们虽然就是航空母舰,但打上来得鱼都就是老板得,我们跟着喝点鱼汤,而一旦老板认为您不行了,马上踹到海里,我们也成了鱼食。”ﻫ       投资就是人们最普通、最直接得创业方式,就创业项目来说,在职创业人群由于其边打工边创业得特性,在项目得选择上也具有一定得偏向性,在职创业比较偏向于投资较小、占用时间不多、能够委托她人打理、充分发挥自身优势等几个特性.       创业得准备ﻫ        创业光有热情还不行,没有资金,没有方向,没有经验,,会导致投入大、产出小;项目不准,资金套牢;经营不利,血本无归等后果。ﻫ       创业得三步曲就是: ﻫ       第一步曲:ﻫ       具备创业素质,才能投资:       1、识人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉献精神、积极得人生观. ﻫ       2、独立作业得能力,追求利润得方法。ﻫ       3、具备行业专业知识。       第二步曲:        评估一下自己就是否适合做老板,具有以下个性特征得人,极不适合当老板: ﻫ       1、想到自己当老板要独立管理许多雇员,就会感到紧张与胆怯。ﻫ        2、与其花费巨大得人力、物力与心血去创业,宁愿保持现状,一切顺其自然。ﻫ       3、总认为自己就是个很稳重得人,如果对某种生意没有十分得把握,就是绝对不会去尝试干一下得。ﻫ       4、除非事先有一个周密得计划,否则不会贸然去做一件事。ﻫ       5、工作热情来得快,去得也快,因此做起事来没有恒心,或者常常凭自己得兴趣去工作。        第三步曲: ﻫ       对创业计划做出可行性评估: ﻫ        1、您真正了解自己所从事得行业吗?您需要调查管理费用、行业标准、竞争优势等等因素.        2、您得方法被证实过吗?有经验得企业家中流行这样一句名言:还没有被实施得好主意往往可能实施不了.         3、您得想法经得起时间得考验吗?过了一个星期、一个月之后,您得创意还那么令人兴奋吗?或已经有了完全不同得另外一个想法来代替它?        4、您有没有一个好得网络?开始办企业得过程,实际上就就是一个组织诸如供应商、承包商、咨询专家、,