文档介绍：如何让员工遵守制度?制度不应该是捆人的绳索,而应是保证企业运转方向的轨道,但是,有许多员工觉得,制度是HR制订出来的,却是用来束缚自己的,因此,在制度的遵守上,会存在不小的叛逆心理。一项制度出台,如果不能得到有效的遵守,那么它就是毫无意义的。HR是制度的代言人,以身传教,让制度能够不打折扣的落实下去,是我们应有的责任。今天,我们就来探讨一下:我们可以做些什么,来让员工更好的遵守规章制度?首先,制定制度的目的就是捆人的绳索和约束人的范围。而员工所处的位置与个人的性格潜意识的告诉自己,它就是来束缚自己。考勤制度,总是在约束自己的时间,再加上公司的加班要求、临时任务、领导工作外时间的沟通……不抵触、不叛逆,才怪!制度不是领导定下来,员工就要遵守。在我们公司里,可以把制度分为两种:强制性制度与约束性制度。1、强制性制度强制性制度是大纲,如同法律中的《宪法》一样。在公司我们公司中没有了强制制度为基础,将是公司的灾难。而这些强制性的制度,大家都会在潜移默化中移植在每个员工的心里。可以说不能服从强制性制度的员工可以直接“剔除”出局。作为HR在执行这些制度的时候,也要非常严谨,担心处理不好、因私给自己带来麻烦。当然,也是HR最好操作的的制度。在此,如果能够把所有的制度都变成强制性的制度,对HR来说也就不存在今天的这个话题了。2、约束性制度时代的发展,员工的自我保护意思开始健全。为了自己的利益,会反抗过于苛刻的制度(也就是约束性制度),努力为自己争取一定的权利。这是企业与员工的一矛盾体,HR在企员两者间就必须做好一个“平衡木”的作用。现今我们公司采用了“胡萝卜+大棒”的约束机制(也是风靡一时的绩效管理)。从中我们可以站在员工的角度上来看:一方面,制度就是一只无形的手,约束着员工的行为,若有违反违背便受到“处罚”和“罚款”;另一方面,员工对这种约束性的制度并不会特别的抵触,使双方达成了有效的管理。其次,制度的作用。以公司的经营理念为方向,以市场需求为导向并面向消费者;对公司内部来说保障管理、生产流程顺畅并与外部相结合;对HR来说是战术、技术、平衡、共识的结合体。要达成制度良好的作用,合理规范员工的规范,使员工得于遵守。也就必须做到从我做起、由上而下、达成共识。1、从我做起制度在公司是否真正的落地生根必须解决遇事推委、逃避责任、置身事外、明哲保身、不求有功,但有无过等诸如之类不良行为现象与****惯,也正是公司无法制度正真走向成功的原因。如果我们每个部门、每个项目、生产车间、甚至到公司里的每个人都能养成“从我做起”的****惯,那么,想想公司无论是制度的执行与工作效率会有什么样的变化呢?很多可以执行的制度,都是在“一颗老鼠屎”的影响下慢慢被破坏。而从本质上,深入了解是自己的问题,推委、逃避责任、置身事外、明哲保身、不求有功,但有无过等诸如之类不良行为现象与****惯。然后,我们不想被约束,我们被同化,最后我们变质了……2、由上而下制度在执行中,夭折通常用有以下情况:1)制度的编制辛辛苦苦的把一项制度编制好后,明里各个部门认为其中某章某条不合理,其中某章某条不行,影响了他人部门的工作;暗里确对明摆着与制度抵触。当问其不符合、不合适的,总是推三阻四的现没有空,可气的辛苦的制定好的制度企业的员工甚至连看都不看。所以在编制制度时就在有一个信息共享、宣传制度、会议讨论、确定汇签的过程。也可以针对某一