文档介绍：第 01章工程概况 节工程概况 工程名称: 工程地址: 建设单位: 工程规模: 第 02章施工组织与部署 节施工安排 施工安排的原则: 根据该工程的特点和所处的施工位置, 以确保工期, 保质保量为原则, 充分估计可能出现的各种困难, 各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素, 立足一切往前赶, 采取时间占满、空间占满的特殊作法。“时间占满”即是采用加班施工充分利用有限的时间。“空间占满”即在施工的平在和立面流向上, 同时展开施工,尽可能利用有限的空间。 坚持合理的施工程序和顺序, 在天花、墙面、地面、油漆等部位的施工上, 应按照先天花、墙面、地面, 最后的油漆的程序进行, 在各专业工种的穿插施工中, 要坚持按工序进行,前一道工序未完,不得进行下道工序。总之不得因赶工期,打乱施工程序,要做到忙而不乱。 选用技术熟练,纪律严明,经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍,在该工程上进行施工。 发挥我公司管理上的优势,强化职能,统筹协调,综合管理,确保工程总体目标的实现。 节管理机构组织按项目管理的原理, 在本工程施工中, 我公司将组织项目施工与管理, 建立以项目管理为核心的项目班子, 实行项目经理负责制。项目班子在公司的直接监督与控制下, 履行工程承包的权力和义务。通过公司多年的实践证明, 推行项目管理, 有利解决施工中出现的问题, 有利于调动全体施工人员的积极性, 有利于保证工程质量和工期。 项目领导层由项目经理、项目副经理、技术负责人等组成,以项目经理为首的精明强干的领导班子,全权组织工程的生产诸要素。项目经理是企业在本工程上的代表,具有人事、成本控制、技术决策的权利,对工程进度、质量、安全、文明施工等负责,其中: 项目经理为工程的总负责人; 项目副经理及技术负责人负责生产调度,机械设备管理,材料供应与劳动力调动,质量与安全控制,食宿、保卫等。 项目管理层 施工组: 负责本工程各专业的全部施工管理; 质安组: 负责本工程的全部工程质量、安全和文明施工; 资料组: 负责档案资料、工程技术资料、预结算等; 材料组: 负责工程材料进场组织、周转材料、机械、工具、管理、维护、保养等; 后勤组: 负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。 项目作业层: 主要为一线工人,由具有一定操作技术, 4 级以上技工,具有五星级酒店或大型商场装饰及安装施工过的队伍组成。 节施工布署 施工布署装修工程要由诸多工种的友好配合才能顺利完成,为此,现场施工时要十分注意把握。 密切与各专业的协调工作,由甲方及各有关施工单位定期召开工地各专业协调会,提前解决施工中的专业协调问题,并作书面存档。 根据施工进度提前书面报告监理公司或发包方,将在近需要完成的隐蔽工作告诉各专业公司,搞好联系工作。 由协调会议解决各专业成品、半成品的保护问题及损坏、赔偿问题。尽量通过友好协商解决存在问题,教育工人要团结协作,互相支持,减少工种纠纷。 一定要主动与规划、环卫、治安等有关单位和部门取得联系,争取他们的支持,尽快办好有关手续,以免耽误工期。 现场分区安排 材料堆放:据现场具体情况划分区域放置整齐。 施工设备、成品及半成品堆放、易燃材料库内配置消防干粉灭火器。 施工人员住宿:施工人员生活设施不占用施工现场场地、租住民房。 施工垃圾处理:现场垃圾采用集中堆放,专人管理统一搬运的方法。 临时用水:现场已有水源,施工时可直接引至各需用地点。 临时电源: 现场已有电源, 统一引出, 配置总临时配电箱( 分动力、照明两个回路), 配电箱配备自动空气开关和漏电开关, 所有临时用电均按当地颁布的《规范》执行。 节施工资源计划 施工材料计划施工材料计划是按照本标承包范围所需材料, 按施工图实物工程量计算, 材料的进场日期是根据分部分项工程施工进度安排, 工程材料的计划、进货品质检等由材料组负责。 劳动力计划针对本标的特点, 施工规律和公司劳动力率水平, 本工程各劳动层将进行综合组织安排, 随各阶段施工的不同对施工人员及时进行调整, 灵活调动, 形成严密的动态管理。 施工机具设备需用计划根据工程施工进度计划及组织施