文档介绍：建设项目工程进度计划书2016年11月28日一、进度计划(一)施工进度计划编制的原则依据施工组织与策划,对里程碑计划的进行分解,确保我公司对业主承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源配置以及我公司施工类似工程总结的经验,公司对本工程的重视程度,确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证,通过对各项工作量与工程量分解,选择合理科学的施工方法,资源配置的有效组织与利用,对施工队的有效协调与控制,通过制定强有力的措施保证,实施对施工进度进行全过程控制,确保进度计划的实现,达到预期目标。总进度计划的编制1、工期目标:严格按招标文件及签订的合同约定时间,合理安排具体施工工序,保证按期交工。2、总进度计划的确定:依据主要分部分项工程工期计划安排,按照工程施工的组织与逻辑关系,确定本工程施工总进度计划。详见:项目设计、采购及施工总承包(EPC)施工进度计划表。(2)进度计划编制目的通过计划的编制,以对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证,并对进度目标进行分解,确定施工的总体部署,并确定为实现进度目标的里程碑事件的进度(或称其为控制节点的进度目标),作为进度控制的依据。(3)进度计划保证措施1、施工进度控制措施建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工产生局面、保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以周和总控制计划构成的工期计划为主线,并由此派出一系列技术保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划。(1)按照公司《项目经理部组建办法》,从组织上对工程的工期进行保证,挑选有多年施工经验、较高理论水平和业绩的同志担任项目经理,组建精干、团结、有战斗力的项目经理部,明确职责,分工协作,使工程在预定工期内完成。(2)项目部会同人力资源部门组织劳动力,选择专业水平高、组织健全的作业队伍,并优先选用有同类工程施工经验的施工作业队。根据采用的施工组织方式,确定合理的劳动力组织,建立相应的专业和混合班组。根据工程特点及现场实际工程量,提前落实好劳动力组织问题,保证每道工序开始施工前有充足的劳动力可以使用,使工序之间衔接时间最短。合理划分工程的流水段,实行流水作业。(3)项目经理部与建设单位,监理单位,设计单位加强协调工作,搞好三方配合;每周召开工程例会,提前解决施工中遇到的问题。项目经理部每日下班前召开碰头会,检查日计划,安排明日生产,责任落实到人。(4)设备管理部门要制定各种设备进场计划:计划中要明确设备型号、使用时间、设备状态、操作人员要求、检修维护等要求。施工所需设备要在进场前完成检修,达到运转正常的条件。进场设备型号、数量、时间要满足施工计划要求,并配备一定的易损件配件,便于现场及时维修更换。(5)提前考察材料市场,了解材料市场行情,将本工程所需材料提前选择好供应商,谈好供货事宜,一经需要提前一个星期进场。进场时严格执行材料检验制度,严把材料质量关,确保材料一次供应合格,杜绝材料由于不合格引起退场而延误工期。(6)采用微机进行管理,施工图到位后,编制详细的施工网络进度计划制定科学合理的施工计划,利用施工网络计划控制软件,找关键路线及关键控制点,进行重点控制。对生产诸要素实行优化配置和动态管理,做到日保周、周保月,确保总工期。(7)在方案中采用尽量采用机械施工,把科学技术转化为生产力,大大提高劳动