文档介绍：油藏动态技术规范及开发指标分析
题纲
三、油田开发指标分析
四、油田年末日产油水平标定
二、油藏分类
一、中石化股份公司动态分析规范
1、油田开发管理纲要
第一章总则
第二章采矿权管理
第三章储量管理
第四章油藏评价管理
第五章开发建设管理
第六章开发生产过程管理
第七章废弃与退出管理
第八章开发信息管理
第九章开发方案管理
第十章投资、成本与资产管理
第十一章开发技术管理
第十二章健康安全环境管理
第十三章考核与奖惩管理
第十四章附则
共
4
章
84
条
动态分析内容包含在第六章开发生产过程管理
内容: 已开发油田开发生产资料录取与动态监测
动态分析与开发效果评价
开发生产运行
开发调整与注采调配
提高采收率等方面。
目标: 实现油田开发过程的最佳控制和油田开发水平提高
开发动态分析内容: 油水井生产、油藏能量、储量动用等状况及其变化趋势。
开发动态分析需求: 月(季)度生产动态、年度油藏动态和阶段油田开发分析。
开发动态分析要素: 齐全、准确的静态、动态及监测资料,现代化信息技术手段。
开发动态分析目标: 掌握油藏开发态势,发现开发矛盾,明确开发潜力,提出下步开发调整方向与措施建议,实现油藏开发的最优化。
2、中国石化股份公司油藏开发
动态分析管理办法
第一章总则
第二章组织机构及职责
第三章主要分析内容及要求
第四章奖惩
第五章附则
共5章19条
定义:油藏开发动态分析是认识油藏、治理改造油藏,科学有效地开发好油藏的重要手段。
目的:是以齐全准确的静态、动态及监测资料为依据,应用相关分析技术,分析油藏的开采特点,研究不同开发阶段的主要矛盾,不断深化对油藏特征及其内在规律的认识,明确开发潜力,进而提出下步调整方向与措施,实现油藏开发的最优化。油藏开发动态分析工作是油田开发生产过程管理、调整(治理)方案、年度生产经营计划和中长期发展规划的基础工作之一。
总则
油藏开发动态分析系统实行五级管理
股份公司—分公司(部研究院)—采油厂—采油矿(管理区)—采油队(站)
组织机构
股份公司油田勘探开发事业部
1、负责股份公司动态分析工作的组织管理
2、组织制定油藏开发动态分析相关的政策、制度及规定
3、组织开发标准化委员会制定动态分析有关技术规范标准
职责
地质科学研究院(勘探开发研究院)
1、油区及重点油田的油藏动态分析工作
2、每半年总结分析油田开发趋势及存在问题,提出下一步调整方向及措施建议
3、负责分公司层面油藏动态分析相关标准的制定
职责