文档介绍：物资管理标准1范围本标准规定了物资管理的职责、管理的内容与要求、检查与考核。本标准适用于国电双辽发电有限公司(国电双辽发电厂)。2规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本部分,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本部分。DL/T800-2001电力企业标准编制规则《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国招标投标法》《中国国电集团物资管理办法》《中国国电集团供应商管理办法》3术语和定义下列术语的定义适用于本标准:物资管理的定义:物资管理就是以保证发供电生产为目标,以降低采购成本、提高经济效益为根本,对所需要的物资进行计划、订购、储运、保管、供应发放、回收、销售等管理的全过程。,对全公司的物资计划工作进行归口管理,并负责审查、批准各单位编报的物资需求计划。、备品配件,构成固定资产的设备、仪器、工具、及大修、更改工程项目及日常维护的物资计划。,下达定额指标由生产技术部审批。、办公家器具的管理和计划审批。。。、备品配件计划、固定资产计划、大修更改工程等保质保量、保证供货日期、按照有关规定组织采购、1保管和发放。《国电双辽发电有限公司定点采购手册》进行修订。、进货的厂家负责监督、指导和建议。并参加有关招标、订货会议。、物资统计报表,参加电力系统内组织的订货会议。,是我公司物资管理的中心环节,因此编制计划必须核实定额,本着合理使用、节约代用、修旧利废、实事求是编制计划,做到申请有依据,分配有原则。,构成固定资产的设备、仪器、工具等,大修、更改工程项目所需物资材料,均由各单位根据公司批准项目的费用计划编制物资材料计划,报生产技术部审核。特殊物资材料生产技术部报主管生产的副总经理或总工程师批准后转交物资供应部。、质量关并参加上级组织的订货会。生产技术部审核物资需求计划时,应考虑现有专项费用和资金计划情况进行审批。、技改需用物资计划,特殊加工的物资视加工周期提前提报,进口物资需提前18周提报计划,报生产技术部审批签字。一般情况下生产技术部在接到计划10—15天审批后,交物资供应部作领料依据。、碱、树脂、透平油、变压器油等主要消耗材料及月维护材料,由各单位根据生产实际和公司下达的维护材料费用定额编制物资材料计划,经专业审批后,每月25日前报物资供应部执行。 ,每月