文档介绍：生产计划与控制课程设计- 1- 目录 1 、中集集团集装箱企业........................................................................... 2 我国集装箱企业现状........................................................................ 2 中集集团集装箱简介及现状............................................................ 3 2 、需求预测分析....................................................................................... 4 需求预测............................................................................................ 4 误差分析........................................................................................... 7 3 、综合生产计划....................................................................................... 8 综合生产计划策略............................................................................ 8 综合生产计划计算方法.................................................................... 8 4 、综合生产计划编制............................................................................... 9 5 、主生产计划编制................................................................................. 16 6 、物料需求计划..................................................................................... 18 7 、能力计划............................................................................................. 20 粗能力计划...................................................................................... 21 细能力计划...................................................................................... 21 8 、课程设计的体会................................................................................. 22 参考文献................................................................................................... 23 生产计划与控制课程设计- 2- 1 、中集集团集装箱企业 我国集装箱企业的现状集装箱制造业与世界航运形势具有较高的依存度,并随着世界经济、国际贸易的发展而发展, 世界集装箱产量稳步增长,近5 年来年均增长率 9% ,我国已连续 6 年为世界港口集装箱吞吐能力最大的国家。我国的集装箱制造业起步于20世纪70 年代末80 年代初,到 198 2 年先后建成 4 家集装箱厂, 但年生产能力还不到 4 万标准箱( TEU )。 1990 年我国集装箱生产企业就达到了 40 家,年生产能力为 76 万标箱。着我国经济总量与国际贸易量的不断扩大, 20 世纪 90 年代初, 韩国的集装箱制造业便大举迁移到我国, 当时在我国形成了显赫一时的四大集团: 韩国现代、韩国进度、香港胜狮( SINGAMAS )、丹