文档介绍：部门正副职考核管理办法(一)业绩考核部门正副职业绩考核分为以下三部分: 部门工作完成(80%)、基础管理(10%)和学习与创新(10%)1、部门工作完成(80%)直接与部门考核结果挂钩。2、基础管理(10%)违犯公司各项制度罚款 10元/人扣1分(任务目标项已扣分不重复扣分,按部门人数折算分值。人力资源部、生产安全部考核 )。单位平均出勤率≥98%,部门正副职出勤率≥100%,否则每低1%扣1分(人力资源部考核)。干部值班(含党委值班, 人力资源部、总经理办公室、值班调度考核 ),按规定日期、时间值班,按规定要求认真巡检、认真记录,否则每违犯一项扣 1分,未值班一次扣3分。注意培养职工的爱厂敬业精神,及时宣传公司文化,灌输企业精神,不断提高职工的凝聚力。部门内每出现一名离职人员 (不包括公司因违章违纪、不适应部门工作要求由公司辞掉人员),部门正职扣5分,副职扣2分。3、学习与创新(10%)全方位、多方式、有效果地组织本部门职工参加学习,严格按公司培训计划落实部门培训,未组织扣一次 3分,没按计划完成一次扣 2分;积极参加公司组织的培训,公司组织培训无故不参加每次扣 2分,考核不及格扣5分;积极参与公司的创新,每提出一条创新项目并被公司采纳,加 1-5分(可据为公司创利润大小适当考虑拉大加分档次) ,根据部门创新情况表现突出的可加1—5分;4、考核1、根据以上考核内容,每月15日前由各考核责任部门对所有部门正副职进行考核,考核结果报人力资源部。2、考核周期除销售公司和国际市场部按季度外,其余部门按月度考核。3、考核结果与各部门正副职每月职级工资挂钩,即每月工资为职级工资乘以考核分数/100(销售公司和国际市场部季度累计后第四个月兑现) 。3、以上考核结果即为“公司任职角色管理办法”中的工作绩效考核,年终时再加上综合素质考核合计得分为年度个人绩效考核得分。4、考核结果纳入年终奖金和长期激励分配中, 所有中层将其得分乘以其应得奖金额即为个人实得奖金。(二)奖金1、生产厂厂长奖金来源:加工费节余奖励奖励标准:厂长:生产厂调节基金部分的 10%—20%;副厂长: 5%—10%。以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的。2、销售总经理、区域总经理奖金来源:销售包干费用盈余奖励标准:销售公司总经理:年度奖金按两部分发放。第一部分以同级人员平均奖金确定。第二部分为分配基数第 3项扣除销售公司费用及其他人员奖金后余额的 2—5%。以上奖金由销售公司分配基数之第 3项列支。以上奖金额最高不超出公司同级管理部门经理平均奖金额的两倍。销售区域总经理:季度奖金:按各区域季度销售利润 (毛利-费用)占同期各销售区域销售利润总和的比例(占分配额 80%)及各区域销售利润增长率占区域销售利润增长率总和的比例(占分配额20%),计算各区域的季度奖