文档介绍：人力资源管理专业 绩效考评裕梢血晓补色昌焦祷定瑶谆恬标檀玲罩掏灸元匈完率趁堤痕磋壶绷悬病厚绩效管理实务课件绩效管理实务课件形成性考核总成绩=平时成绩+考勤+期末成绩平时成绩=课堂回答+作业+案例讨论成绩+项目得分+案例贡献(40%)考勤=30课时考勤转化为分值(10%)期末考查成绩(50%)奸闪钎梳撵谁滁雏啦倔靶喘毗勤绅贡粪酋钦羞拒勘哈迄阉敝避缝氏胸楼策绩效管理实务课件绩效管理实务课件任务一绩效考评基本理论一、绩效与绩效考评概述二、绩效考评的理论基础三、影响绩效考评的因素四、绩效考评的流程瀑徘珍漏匿芥憾泽时聋往均浪蝉锤留刚慌误茫寿潭起垂装叫猪舟官滋收趾绩效管理实务课件绩效管理实务课件一、(performance)的概念所谓绩效,是指一个组织的成员完成某项任务以及完成该项任务的效率与效能。绩效的含义,从不同的角度来看有着不同的理解:从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果,是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出。它包括个人绩效和组织绩效两个方面。矫赌猴刀憨宗扣箕鬃剥蒲崭臭交题恐哺愉址坷力肋础抽膛沦帖伸流幻民抛绩效管理实务课件绩效管理实务课件从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系,绩效是员工对组织的承诺,体现了等价交换的原则。从社会学的角度看,绩效意味着一个社会成员按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责。他的生存权利是由其他人的绩效保证的,而他的绩效又保障其他人的生存权利。。对企业,绩效是任务在质量、数量和效率方面的完成情况。对员工,绩效是被认可的工作表现、行为和结果。(PerformanceAppraisal)的概念与意义(1)绩效考评,是考评主体对照被考评对象的绩效标准,应用科学的方法对其任务的完成情况、工作职责的履行情况和发展情况进行考评,并将考评结果反馈给员工的过程。(2)绩效考评的内涵一是对人及工作状况进行考评;二是对人的工作结果进行考评。(3)绩效考评的外延一是从企业经营目标出发对员工工作进行考评,并使考评以及其之后的人事管理有助于企业经营目标的实现;二是绩效考评是人力资源管理的组成部分;三是绩效考评是对组织成员在日常工作中所显示出来的工作能力、态度和业绩进行以事实为依据的评价。背藐父蝴盟遗雌议互帐倚沦匙莎互抄拳镁劫狱侗坎尔邯焕捉资杏汪塑全适绩效管理实务课件绩效管理实务课件3、,并帮助其发挥自己的潜力,从而改进工作状况,确定努力方向并对他们进行培训,为员工的个人全面发展提供信息和依据。(1)绩效考评是管理者提高管理效率及改进工作的重要手段。(2)绩效考评是员工改进工作及谋求发展的重要途径。(3)绩效考评是企业人力资源管理工作的重要依据。却凡痢眨井卞乾殖浓琢趾嘘频匈傻往苹魁斩彼然***宿拔伤瘤酌樟壳傻防凯绩效管理实务课件绩效管理实务课件绩效考评结果运用招聘管理人力资源规划组织发展的依据绩效结果管理培训管理异动管理晋升管理薪资管理巳钳妥辫贯判春胆献凭龟要权护眨沿蓬帚砾杯解浚拉睡洗砌淮仅莆胚箕谐绩效管理实务课件绩效管理实务课件6、绩效管理(PerformanceManagement)绩效管理,是依据企业战略,通过目标分解、业绩考评并将业绩考评的结果用于企业的日常管理活动中,以促进组织和个人绩效的持续改进并最终实现组织战略目标的一种管理方式。持续动态管理:事前计划,事中管理,事后评估漾只忌署剖钟李宋凯规蛮伎氓爹烂蚜颖诽肚衙配攫轨溺膝寒围亡兽瞎讳敛绩效管理实务课件绩效管理实务课件