文档介绍：,有效地控制项目开发成本,保障项目工程成本目标的达成。。:房地产项目开发过程中各阶段的(论证阶段、策划阶段、设计阶段、采购阶段、施工阶段、入住阶段和物业管理阶段)工程成本计划、执行、控制与改进;:原则上,《工程目标成本》(可研版)、《工程目标成本》(定位版)细化到工程成本二级科目;《工程目标成本》(概念版)细化到工程成本三级科目;《工程目标成本》(方案版)细化到工程成本四级科目;《工程目标成本》(施工图版)细化到工程成本五级及以下科目。;;,下达设计限额和成本控制建议,进行建安成本概算;;、建安成本并提交财务部;,编制工程成本控制报告;《工程成本动态信息表》;;。。;、产品定位策划报告。.1按设计限额组织或调整设计;(确定产品的规格型号品质,但不涉及品牌,原则上不能使产品有市场唯一性)。、,在接到研发设计部提交的可研阶段项目设计文件(规划设计草案)、营销部提交的关于项目初步定位建议和竞争楼盘信息、开发部提交的《土地规划指标》及相关土地状况资料后,成本合约部根据经验数据进行项目建安成本估算,完成《工程目标成本》(可研版),经成本合约总监审批后,提交开发部作为《可行性研究报告》的组成部分;、审批《可行性研究报告》时,一并评审、审批《工程目标成本》(可研版);《可行性研究报告》通过后,《工程目标成本》(可研版)自动成为下阶段项目成本预控目标;,成本合约部对建安成本估算进行修正,并汇总建安成本估算形成《工程目标成本》(定位版),经成本合约总监审批后指导项目概念设计。,由营销部向研发设计部提交《项目定位报告》,供其进行概念规划设计的准备工作。研发设计部根据成本合约部提供的《工程目标成本》(定位版),分析项目定位阶段成本控制要求和建议,组织《概念设计》的编制工作;,成本合约部进行成本估算并汇总形成《工程目标成本》(概念版),经成本合约总监审批后,指导后续项目方案设计。《工程目标成本》(概念版)、研发设计部提供的方案设计成果(方案设计成果,包括设计单位提供的设计文件和造价文件)与《项目产品标准》(初稿),进行建安成本估算,并于方案设计评审会后10天内完成项目建安成本估算修订,形成《工程目标成本》(方案版);,进行方案设计阶段建安成本分析,并据此形成《扩初设计限额设计要求及成本控制建议》,纳入到扩初设计任务书中予以落实。《扩初设计限额设计要求及成本控制建议》,对项目建安成本进行具体落实、实施;(包括设计单位提供的设计文件、造价文件)与《项目产品标准》(终稿)后,于15天内完成项目建安成本概算,项目建安成本概算数据作为评审扩初设计成本控制的参考;,,。,进行扩初设计阶段成本分析,提出《施工图限额设计要求及成本控制建议》,并组织研发设计部、技术部评审。《施工图限额设计要求及成本控制建议》作为施工图设计任务书附件,成为施工图设计阶段的成本控制依据,由技术部具体落实、实施;:技术部在进行对应材料设备设计选型时,应在成本目标范围内进行。如价格超成本目标,由成本合约部按权限报公司审批;,成本合约