文档介绍：项目管理制度xxxx公司目录第1章概述 -1- -1- -1-第2章项目经理管理制度 -2- -2-、权限 -2- -2- -2-、日常管理和培训 -3- -3- -3- -3- -3-第3章项目过程管理制度 -5- -5- -5- -5- -5- -6- -6- -6- -6- -6- -6- -6- -6- -7- -7-第4章项目绩效管理制度 -8- -8-概述编制目的为了规范公司现有的项目开发和管理过程,一方面控制开发周期,提高开发质量,节省研发成本,促进公司项目管理的规范化;另一方面提高公司项目管理水平,提升团队合作精神和凝聚力,特制定本项目管理制度。基本内容项目管理制度包括如下内容:;;。项目经理管理制度项目经理责任制概述公司实行项目经理责任制,是指项目经理从项目立项开始对项目全过程负责。自合同签订后,项目经理组建项目组承接项目的需求、研发、测试和实施运维等工作,项目经理需严格依照“第3章项目管理制度”对项目进行管理。在项目执行过程中,相关部门(销售部、咨询部、产品部、研发部、测试部及运维部)应积极配合项目经理开展工作。项目经理职责、,结合项目管理规范、软件开发规范等按时按质完成项目。、质量、时间与成本的综合因素,进行项目的总体规划,制定阶段计划,报研发总监审批。、指导、督查、培训。。,并负责项目的成本控制。。、验收,安排客户培训工作。,整理各种相关文件,并提交归档。。,构建合理、高效项目团队。、指导及检查权限。、绩效评价的权限。,如审批授权范围内本项目使用电脑等设备的领用申请。,结合项目实际情况,具有对项目流程、规范进行适当裁剪的权限,并报研发总监审批。,项目成员在不耽误工作的情况下,如有事请假,有请假一天以内的审批权。项目经理产生、日常管理和培训项目经理的产生项目经理的产生,一般有三种途径:公司对外招聘专职项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的兼职项目经理。针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职项目经理,可以从开发经验丰富且有一定沟通和协调能力的系统设计人员、开发人员和其他符合要求的人员中产生,由员工主动申请,公司内部组成评审小组按照项目经理的任职资格进行评审,通过之后方可作为项目经理的候选人。项目经理任职年限为2年,2年后进行重新评定。在此期间如发现不符合项目经理的岗位要求的,免除项目经理候选人资格。如是专职项目经理,则调离项目经理岗位。另外,研发序列各个部门的部门经理、部门副经理作为公司内部兼职项目经理的候选人;根据实际项目需要,研发总监指定其负责具体的项目管理工作。项目经理的日常管理项目经理的日常工作安排和监管,由研发总监负责。项目经理需及时提交项目周报,汇报项目的进展情况、存在的问题及风险。研发总监需定期开展周例会,并根据项目里程碑阶段,进行工作检查,提出改进意见和问题解决方案。在项目结束时,研发总监需对项目经理的工作进行考核。具体的考核办法详见“第4章项目绩效管理制度”部分。、人事行政部协助组织实施培训。,研发总监需就项目的管理、进度、质量控制等方面对项目经理进行指导。项目组团队构成项目组成员由项目经理根据项目需要从公司产品部、研发部、测试部和运维部等部门选拔产生,提交研发总监审批后确定。项目小组成员包含项目经理、需求分析师、系统架构师、美工、前端工程师、系统设计师、开发工程师、测试工程师和运维工程师等,可根据项目情况增减。各部门经理负责本部门员工的协调工作,以便项目组顺利组建。各项目成员就本项目的工作须向项目经理汇报,除本项目