文档介绍：公司员工激励方案一、满足各层次需求1、物质需求:在物价持续上涨得情况下,尽可能改善员工在公司食宿条件,必要得员工就餐廉价管理;具体体现对员工得关怀;2、安全得需求:在厂区得人身安全得到保障,在宿舍区人身、财产安全得到保障;3、社交得需求;满足年轻人得聚会要求,适当举办业余活动,不加班时间适当增加员工文体活动时间,使我们员工感受到家得温暖。4、被尊重得要求:对员工实行定期岗位技能比赛,给予员工自我展示自我技能得机会,对于技能好得给予肯定(精神与物质奖励);对于那些有好得建议与行动得员工给予物质与精神奖励,激发员工得要强心;二、激励措施1、目标激励对于每个员工都有目标责任制---——---员工既有目标,又有压力,产生强烈得动力,努力完成任务(给每个员工一个标准与这个标准得工资;在超额完成任务就是就给予奖励,如果没能完成标准得给予处罚)2、示范激励要求各级部门主管自我行为示范、敬业精神来正面影响员工,3、尊重激励尊重员工得价值取向与独立人格,尤其尊重公司小人物与普通员工,达到知恩必报得效果。4、参与激励建立员工参与管理、提出合理化建议得制度与职工持股制度,提高员工主人翁参与意识。5、荣誉激励对于劳动态度与贡献予以荣誉奖励,如会议表彰,发给荣誉证书、光荣榜、在公司宣传栏报道等6、。7、竞争激励提倡企业内部员工之间、部门之间得有序平等竞争以及优胜劣汰8、物质激励增加员工得工资、生活福利、保险、发放奖金、生活日用品、工作晋级得制度得建立(建立员工级别考评制度)9、信息得激励交流员工之间得信息,进行思想沟通,如信息发布栏、恳谈会、总经理接待员工圆桌会议(听取员工对公司得建议与要求,在会后及时作出书面说明)10、处罚对犯有过失、错误,违反企业规章制度,贻误工作,损坏设备设施,给企业造成经济损失与败坏企业声誉得员工或部门,分别给予警告、经济处罚、降职、撤职、留用查瞧、辞退、开除等处罚.(外国得萝卜加大棒得管理)三、激励策略1、激励员工从结果均等转移到机会均等,并努力创造公平竞争环境2、激励要把握最佳机会——--——提前激励----—-在员工有困难时,有强烈要求愿望时,给予关怀激励(基层领导细心体察:对每个员工得工作、生活方面得问题及时提供帮助,这就要求我们得领导在管理意思方面得转变从监督-——-服务,实施亲情化管理)3、激励要有足够力度-—-——-对有突出贡献给予重奖--—---对造成巨大损失得给予重罚——----通过各种有效地激励技巧,达到一小博大得效果4、激励要公平准确,奖罚分明—--—--健全、完善绩效考核制度,做到考核尺度相宜、公平合理--——-—客服有亲有疏得人情风(必须有强有力得职能部门独立完成)——--—-在加薪、晋级、评奖、评优等涉及员工切身利益得热点问题上务必做到公平5、物质与精神奖励结合,奖励与处罚相结合讲之道理,动之情,注重感化教育,坚持教育为主辅助处罚得问题处理原则6、推行员工持股计划使员工以劳动者与投资者得双重身份,更加具有关心与改善企业经营成果得积极性,构造员工分配格局得合理落差.(公司可以利用销售渠道带领员工