文档介绍：大庆石油发展集团 管理体系设计建议报告***管理咨询公司二零零二年七月机密根据集团所面临的外部环境、内部所拥有的资源与能力,我们确定了发展集团未来产业定位价值时间第一层面饭店业务石化仓储业务第二层面现有房地产业务第三层面旅行社业务房地产新业务石化贸易业务提出了发展集团未来发展远景目标初步建立适应未来市场竞争的集团组织体系,实现集团管理模式大的转变!2003年2010年2005年集团相关业务领域探索出自己的经营模式,初步形成核心竞争能力,多元化发展格局初见端倪!旅游、房地产、石化贸易业务竞相发展,企业品牌在国内享有很高的声誉,集团发展实现大的飞跃!实现集团战略发展目标必须首先构建集团战略支撑体系发展集团战略支撑体系集团组织构架集团管理控制体系资源优化配置能力培养挖掘计划三维分解集团管理体系是集团战略支撑体系的核心企业集团管理体系战略支撑体系管理控制的主要途径人力资源管理财务管理权限控制信息管理集团组织机构设计母子公司定位组织机构设置机构职责划分动态管理系统集团战略管理运营计划管理财务预算管理发展集团管理体系设计的主要思路集团发展战略规划组织机构具体细化设计法人治理结构决策咨询参谋机构集团公司职能部门事业部及其职能门集团的现实环境管理控制主要途径设计人力资源管理方式财务管理控制方式权限界定控制方式信息管理控制方式集团动态管理系统设计战略管理、经营计划管理、财务预算管理静态部分动态部分导读集团组织体系静态管理系统动态管理系统集团组织定位总部组织设计事业部组织设计无论是立足于当前还是着眼于长远,发展集团必须是以资本为纽带构建的紧密型企业集团大庆石油发展集团公司子企业子企业子企业子企业子企业以资本纽带控制集团战略管理中心与投资决策中心保证集团统一管理运作、协同发展当前,集团公司必须是战略投资管理与业务操作并举、产品经营与资本经营结合的混合型控股公司战略投资管理+业务操作产品经营+资本经营集团公司必然是战略管理中心与投资决策中心办事处经营管理能力弱搞好产品经营是发展集团生存与发展的基础借助资本经营杠杆集团可以实现跨越式发展集团公司定位子企业承担利润中心职能,集团公司以战略管理与投资决策为核心,通过人事、财务、权限、信息等途径对子企业的业务运作进行管理控制集团公司子企业子企业子企业利润中心,负责具体业务日常经营管理集团公司核心职能集团发展战略研究决策与战略实施过程管理重大投资研究论证、投资运作管理集团公司对子企业实施管理控制的主要途径人事控制权限控制财务控制信息控制战略管理经营计划管理财务预算管理