文档介绍：大唐山东烟台电力开发有限公司
烟电发展
The Development of Yantai Electric Power Co.,Ltd.
2011年第16期(总第21期)
思想政治工作部主办 2011年9月13日
目录
【本部信息】
※大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木到烟台电力公司调研指导工作
※李奕莅临烟台电力公司传达“大干四个月”会议精神
※烟台公司大干四个月向全面完成全年工作目标攻击前进
※烟台电力公司“互查互学”完善纪检监察工作
※烟台电力公司履职尽责树品牌形象
※“五保七措”冲刺年度攻坚目标
※烟台电力公司“三结合”推进“大干四个月”落地生花
【基层信息】
※公司副总经理高韶鹏到莱州海上基建项目部检查工作
※大唐莱州风电场2011年定检大修圆满结束
※莱州海上基建项目部工程基建文化“墙上有板”
※莱州项目部开展义务献血活动
【人在烟电】
※“雨幕”下的真实演绎
※耕耘,终会有收获——记烟台电力公司招远项目部副经理辛怀勇
【头脑风暴】
※创新学习心得--弘扬创新精神,促进大唐发展
【员工风采】
※带着憧憬走向远方
※秋日抒怀
※看海
【本部信息】
大唐集团公司党组成员、总会计师胡绳木
到烟台电力公司调研指导工作
9月1日,集团公司党组成员、总会计师胡绳木在省公司党组成员、副总经理姜进明陪同下,莅临烟台电力公司调研指导工作。
在公司19楼会议室,公司副总经理(主持工作)孙锦龙对项目前展、生产经营、工程建设、财务管理、资本运营等工作的开展情况进行了汇报,并对今后的重点工作进行了详细介绍。

胡绳木在听取汇报后,对烟台电力公司成立以来所取得的成绩表示祝贺,对全体干部员工的辛勤工作表示感谢。他指出,发展新能源开发是集团公司转方式、调结构的重要抓手之一,是集团公司经济效益的重要支撑之一,一切工作都要紧紧围绕效益这个中心工作。烟台电力公司作为以新能源开发为主的公司,开发新能源项目具有很好的地域优势,特别是在风电发展方面具有较好的发展前景,烟台公司在项目建设、生产经营、226项目管理、融资渠道等方面识大体、顾大局,管理思路清晰,发展速度很快,收到了良好的经济效益。针对烟台公司当前和今后一段时期的发展,胡绳木提出了六点要求:一是要认清当前风电发展形势,抓住发展机遇争取政策支持,尽快适应新的政策变化,在项目核准上下大功夫,为公司发展提供前期保障。二是要加强对风场设备的维护和保养,为大风季节抢发电量奠定基础;三是要注重多元化发展,把效益作为项目投资的根本目标,做好资源整合和
资源占领工作,特别要在建设海上风电项目上多思考、多研究;四是要把CDM作为一项重点工作来抓,加快CDM注册工作进度;五是要千方百计完成好年度各项指标任务,争取利润最大化;六是要发挥自身优势,加快发展的步伐,尽快把公司做强、做大、做优,使烟台公司成为山东公司重要的经济增长点,真正把大唐品牌创立起来、大唐的形象树立起来、大唐的实力建立起来,把烟台电力公司打造成为集团公司的风电发展基地。
公司党委副书记张亮银,副总经理楚天舒、姜鹏程、陈继军及部分中层干部参加了会议。(伊晶)
李奕莅临烟台电力公司传达“大干四个月”会议精神
8月30日上午,省公司副总工程师兼工程管理部主任李奕莅临烟台电力公司,参加了烟台公司召开的工程基建会议,并传达了省公司大干四个月全面完成全年任务目标的会议精神。省公司工程管理部赵成玉、烟台电力公司副总经理(主持工作)孙锦龙、副总经理高韶鹏、各基建项目部负责人、施工单位项目部负责人参加了这次会议。
会上,孙锦龙首先围绕在基建工程中存在的“协调、资金、阻工”三个重点问题进行了总结。会上,电建一公司、电建二公司对目前各项目的进展情况也进行了简要的说明。烟台电力公司副总经理高韶鹏对电建公司在各项目情况中所存在的问题进行了具体的点评,他要求各施工单位一定要在人员、设备上提供保证,抢抓有利时机,把前些日子因下雨而影响的施工进度
抢回来,要树立必胜信心,加大协调力度。
 会上,孙锦龙着重指出:目前,在工程建设当中,施工单位必须要再加强和调整好自身的工作状态,提振精神办事情,提高责任心,克服困难,要有敢于向前冲的勇气和豪气。烟台公司一定会在近两个月内加大工程资金投入,保证工程建设资金充足,为实现更多的风机投产发电提供保障。
 最后,省公司副总工程师兼工程部管理部主任李奕作了总结讲话。李奕首先传达了集团公司、省公司“大干四个月”的会议精神,并介绍了集团公司、省公司面临的严峻经营形势,并对烟台电力公司在工程建设上提出了四点要求:一是在工程建设当中一定要按照“五确认一兑现”的原则,坚持“寻标、对标、夺标,保标”各项要求开展工作;二是要把项目管理“动”起来,早布置、早安排,采取及时