文档介绍：美林基业编号:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码:材料设备供应商战略采购招标管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码:美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码:,提高采购效率,有效控制建设工程的成本。。。;;;;;;负责招标结果的报批;《中标通知书》或《废标通知书》。;;;;。;;。《采购方式分类表》编制《战略采购招标计划》,提交主管副总裁审批美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码:后作为招标工作组织实施的依据。,根据招标项目的技术要点编写技术标书;,汇总编制招标文件,并报主管副总裁审批;;并组织收集投标单位填报的资质文件,并经工程技术管理中心和开发公司审议、成本管理中心总监审批,确定资质合格单位;、,并通知工程技术管理中心、开发公司和入围单位参加;、答疑会的会议纪要。,其中经济标部分由专人收标。、、经济标评标和谈判,集团工程技术管理中心、开发公司参加;,制定《定标审批表》提交主管副总裁审核、总裁审批;《资格审查表》、考察报告、《战略采购招标文件审批表》及《开标情况对比分析表》作为《定标审批表》的附件一并提交审核;《中标通知书》,同时知会未中标单位。(不仅限于)多个投标人放弃投标或者投标人有弄虚作假、串通压价等行为时,成本管理中心可组织填写《废标审批表》,经过审批后宣布原招标为废标,向所有投标人发出《废标通知书》:开标后标底发生变更、需新增投标人;。。,则需重新组织招标。:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码:.《战略采购招标文件审批表》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《答疑会记录》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《开标揭示表》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《投标情况对比分析表》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《战略采购投标人资格审批表》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《答疑预备会会议纪要》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《战略采购定标审批表》MLJY-YG-QR-CGG-007-.《中标通知书》MLJY-YG-QR-CGG-007-08美林基业地产业务流程管理体系文件美林基业编号:MLJY-YG-QP-CGG-006版号:A/0房地产业务流程管理手册页码::M