文档介绍：制药行业PRM功能简介*第一章PRM流程资源计划功能概述*第二章基础数据*****第三章建立生产工艺流程**第四章建立生产工艺模型*****第五章利用用生产工艺模型生成生产计划*****第六章利用生产计划生成和打印单据****第七章生产执行*****第八章生产成本分摊***第九章相关查询*******第十章二级工艺流程***第十一章非确定工艺流程***第十二章生产过程预警**前言本手册用途“PRM流程资源计划”是利用最先进的管理理念和计算机软件开发成果,通过计算出‘流程’的时间最优解和排序最优方案,来解决企业急需的生产计划优化、生产能力优化和科学分配生产资源、科学管理生产过程的需求。它与其他企业管理模块相连成为ERP(企业资源计划)管理软件的一部分,并且是整个ERP系统真正核心的部分。用在制药行业内,可以解决落后的制药企业生产管理向精益生产管理方向的发展。本手册的用途主要是让与生产管理相关的领导和操作人员领会PRM的基本思路和操作方法,更充分地发挥PRM软件的功能。本手册内容本手册分为九章。基本上按照软件操作的顺序,由浅入深讲解了PRM软件如何逐步从开始使用到发挥出它的最大威力。第一章概述了PRM流程资源计划的主要功能、系统特点和基本工作流程。第二章是讲解基础数据的准备。从第三章到第六章是PRM的核心重点,主要介绍了如何把企业的生产工艺过程录入到PRM系统中成为工艺流程,再计算生成工艺模型,最后下达成为生产计划。第七章介绍生产执行记录过程。第八章讲解PRM系统的独特优势――成本计算。第九章讲解多种查询统计功能。第十、十一章是比较高级的功能,非确定性工艺流程和二级工艺流程。第十二章是生产过程预警功能。本手册使用对象本手册的使用人员为制药行业ERP管理和使用人员、生产计划人员和企业有关业务人员。企业领导和部门业务领导可以主要看概述部分,系统管理员和具体业务操作人员应学****全部内容。为了提高学****效果应该把PRM理论与制药行业特点和实际工作紧密联系,多从实际需要出发,以便熟练的掌握、使用本系统。,就是高效,快速,低成本,这也是企业生存的根本依据。落到实处,就是生产过程必须紧凑,相关工作之间的衔接必须顺畅,本质就是整个企业的所有相关部门必须互相紧密配合高效率地完成工作。如果经常出现一个工序在那里等待别的工序或等待采购原材料;或者一个工作已经完成了但下道工作还没有准备好,必然造***员、设备、厂房等企业生产资源的空闲时间增加,也就是资源的利用效率降低,导致生产率低下、成本上升。计划的目的实际上就是为了避免这些情况的出现,而事先作出安排,以保持企业的各个部分协调有序地工作。如何产生出一个合理的生产计划?这是一切的关键。所谓‘合理’,就是各个生产部门的工序、人员、设备能协调一致,在最短时间完成全部工作。‘合理’的第一个条件是可行,也就是从生产能力,原材料等方面满足生产的要求;其次是达到最优,也就是在最短时间内完成。达到‘可行’一般都比较简单,但是实现‘最短’就不那么容易了。制药行业的生产管理要求比一般企业更加严格,主要体现在生产计划必须严格满足工艺流程的要求、对生产计划时间安排必须特别准确、对生产过程控制和质量管理非常严格。而满足这些只是满足了基本要求,更高的要求还在于资源利用率的提高,和对生产过程中意外问题的处理。制药企业中的生产调度人员,每天根据他们的经验和对生产过程的熟悉,努力地进行排产估计与分析,试图得到最合理的生产计划。但是,他们最后的计划在多大程度上能达到合理?有没有改进的空间?换一个开工的次序,或者某个工序提前10分钟开始,会不会更好一些?在多大程度上达到了最高的生产效率?恐怕谁也说不清,因为生产过程经常很复杂,每次生产遇到的情况也都是不