文档介绍：光盛纺织产业园项目生产项目1钢结构工程施工组织设计方案编制:审批:日期:目录一、工程概述 3二、工程总体布置规划 4三、组织机构设置 5四、施工机械计划及劳动力配备 7五、钢柱制作 9六、屋架梁制作 13七、主厂房钢结构吊装 16八、屋面工程 18九、保证工期措施 25十、工程质量保证措施 26十一、钢结构质量保证措施 26十二、安全管理措施 28十三、文明施工管理措施 29一、:光盛纺织产业园项目生产项目1钢结构工程建设单位:市光盛纺织工程地址:白洋工业园工程围和容:主体包括标高±、次结构、墙面系统(3轴、32轴)、屋面系统(含保温棉)。工程简介:本工程结构体系为门式钢架,采用独立柱基础,檐口高度+,3轴、,屋面坡度为1:20,钢结构建筑面积为28188平方米。钢梁、钢柱为焊接H型钢结构,檩条为Z型檩条,其他连接件用成品型钢管材、圆钢及角钢等加工制作而成。+玻璃棉毡+VR贴面+钢丝网,部分墙面采用压型彩钢板。工程工期:现场安装60天。;依据光盛纺织产业园项目生产项目1钢结构工程施工图;《钢结构设计规》GB50007-2003《冷弯薄壁型钢结构技术规程》GB50018-2002《碳素结构钢》GBJ700-88《碳钢焊条》GBJ5117-85《建筑钢结构焊接技术规程》JGJ81-2002《钢结构高强度螺栓、连接的设计、施工及验收规程》JGJ82-91《钢结构工程施工质量验收规程》GB50205-2001《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221-95《屋面工程验收规》GB50207-2002《建筑工程施工质量验收规》GB50300-2013二、,结合施工现场勘探,结合安排施工、办公及生活区域,以满足施工需要、缩紧施工用地为原则,按标化工地管理模式进行施工平面布置,做到整齐、整洁,有利文明施工、安全施工等为前提,充分利用场地现有条件,科学、合理地进行施工总平面图的位置。一)布置原则1、根据市建筑施工标准化管理的有关规定和施工现场的有利条件,将施工生产区、办公区生活区分开设置,形成相对独立的施工生产、办公、生活环境;2、实施封闭施工,围绕基础施工,在有条件位置浇筑砼施工便道,以便施工机械布置、材料运输。。二)施工总平面布置施工总平面布置是施工组织的直观反映,在进行施工总平面布置时,按照初步设计要求沿将来形成正式道路的地方修建临时施工道路,便于材料、构件运输进场和供应。三)现场平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规和周密详细的具体计划,围绕工程进度计划的实施,形成机械、劳动力、材料进场、布设、退场的计划,以确保工程进度。以充分、均衡地利用现有的场地为目标,制定出切合实际情况的管理实施计划。根据本工程建设的特殊性,平面管理必须坚决服从建设单位对项目建设的总体要求,并根据建设单位的具体安排,将平面管理计划及时输入电脑,同时进行动态调整管理。四)平面管理计划的实施根据工程进度的实施调整情况,分阶段发布平面管理实施细则,包含时间计划、责任人、执行、奖罚条例。计划执行中,不定期召开调度会,经充分协调、研究后,发布计划调整书。工程综合管理科负责组织阶段性和不定期检查监督,确保平面管理计划的实施。1、道路管理重点:场道路有序安排使用等;2、现场管理重点:料具定制管理、机械的进退场计划、排水系统畅通、安全用电、场环境卫生。3、场外管理重点:场外环境卫生、安全用电、场外交通配合等。三、组织机构设置我方将在接到业主或现场监理工程师的进场通知的当天进场,全面履行工程合同围的施工及管理任务,在工程项目建设过程中全面推行项目法管理责任制,以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性,从而为工程施工的全面管理、协调、控制创造有利条件。我方的现场管理机构严格按照建设部要求,实施项目经理负责制的管理模式,在具备常规的工程管理要素外,项目经理是工程进度、质量、安全、文明、成本的第一责任人,代表公司行使一切法定责任。为此,我方特建立光盛纺织产业园项目生产项目1#钢结构工程钢结构工程项目经理部,本着我方的质量方针及该工程的质量目标竭诚为业主服务。力争做到:“施工准备阶段为业主着想、施工阶段对业主负责、工程交工让业主满意”的行为准则。高效、奉献、快速、优质、安全、文明地完成本工程施工任务。:项目经理现场经理技术负责人计划财务监控管理材料设备工程管理综合管理工程计划合同评审成本分析资金管理采购服务统计技术方案标准