文档介绍：房地产项目建议书房地产项目建议书房地产项目建议书:房地产项目建议书房地产策划项目建议书关于房地产策划房地产营销策划房地产项目策划广告策划一、项目简介项目名称:未定名地点: 用地面积:约 17亩开发功能:商住用地状况:已拆迁平地发展商: 二、项目理解现场的房地产竞争层面比以前已经有很大的变化, 一线城市已经从卖环境向卖生活方式发展,二线、三线城市正从卖房子向卖环境发展, 房地产项目建议书。房地产的竞争层面越来越高, 竞争程度也越来越激烈,因此,我们要做好一个项目,就需要从更高的层面考虑项目。经过对项目及所在城市的房地产整体市场初步调查, 市场明显供大于求,本项目具有相当难度,前期策划定位准确与否是关键,因此,本项目不能操之过急, 需作周详考虑, 否则极有可能“一步走错, 整盘皆输”。 1、项目优势 2、项目劣势 3、项目机会点 4、开发思路及策略建议要将项目打造成具有影响力,就要提升项目的开发目的和意义: 老百姓满意:为消费者提供一个美好的居住环境。老板满意:在满足开发利润的同时,为企业培养人才。老头子资源整合策略——整合房地产发达地区的策划、规划设计、营销、广告等优秀资源为项目服务。创新策略——对项目的开发模式、产品设计、推广宣传等多个环节进行创新。引导策略——必须在各个方面去引导市场, 而不是迎合, 利用和整合各种优势资源,打造客户意想不到而又在心目中有潜意识需求的产品,提升他们的生活品质。三、委托工作目的:营销策划营销策划又分前期策划和推广策划。前期策划主要是在项目的整体规划及设计方面提供切实可行的顾问意见, 使项目能够在一定条件下更好地适应市场,适应消费者的需求; 推广策划是为项目提供最具吸引力的包装,运用有效的宣传手段,使之一旦推出,就能受到欢迎。项目的位置及基本数据项目的现状及基本条件 2、×× 市区及其经济发展概况地理位置、自然环境、人口、历史、文化主要经济指标综合评述 3、项目所在区域物业市场概况项目周边小区分布,消费特点项目周边物业的开发状况综合评述 4、项目竞争力分析项目的主要竞争优势项目的主要竞争劣势项目的主要机会项目的主要风险 5、对初步规划设计方案的评价及建议对初步规划设计方案的评价对初步规划设计方案的改进建议 6、项目客户群定位目标客户的经济背景、文化背景目标客户对物业的特殊偏好对目标客户侧重程度划分功能定位档次定位 8、价格定位市场比较法定价收益还原法定价硬件方面软件方面 10、销售资金回收计划总体销售目标及资金回收分阶段销售计划及资金回收 11、入