文档介绍：,特制定本管理制度。、储存、保管、搬运、盘点、呆废料、单据及账务处理等。:负责严格按本制度执行仓库管理工作。:负责定期或不定期稽查仓库执行本管理制度的情况。:负责定期或不定期稽查仓库执行本管理制度的情况。、出仓手续资料,仓库不得收发物料。具体参照《进料作业流程》、《领发料作业流程》、《退补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《发外加工作业流程》、《呆废料处理作业流程》等相关程序处理。,紧急、特殊情况以“服务客户、服务生产、服务研发”为原则处理。,不得估算物料数量作为收发依据。,不得超量收料(供应商送的不计价备品除外),也不得超量发料或发货。,应于当天内完成账务处理,于第二天上午9:00前分送相关部门。(发)料遵循“先进先出”原则,并注意于收、发料时采取适当措施(如颜色标签法、移仓法、批次存储法等)予以保证。,发现异常情况要及时处理或报告。、出仓作业由仓管员主导,其他人员不得擅自对物料进行处理。、:a、防火、防水、防压;b、定点、定位、定容、定量;c、先进先出。,对仓库进行“分区、分类、分架、分层”及定置管理,并根据划分情况做出《仓库平面示意图》、《物料储存分布示意图》等。发生调整时,应及时进行相应修正。,按“先进先出”原则堆放物料,填写《实物卡》、尾数应做好尾数标识,并有相应台账、卡账以供查询。、色别规定等特殊原因而不能混放的同一物料应分开摆放。“上小下大,上轻下重,不超安全高度”。、无保护直接置于地上,必要时加垫板、纸皮或置于容器内,予以保护存放;,以免影响物料的收发。、管理,并做好相应标识。、通气、通光,以保证物料品质不发生变异。,如危险品、贵重物品、易变质物料、有保存期限的物料,以保证物料的安全性与品质不受到影响。,对超过期限的(具体见《呆废物料处理作业流程》附表),应提出品质判定要求,确保不合格物料不发放到生产现场使用。%的物料,应进行处理,具体依《呆废物料处理作业流程》处理。、物控主管、财务人员等应定期或不定期对仓库物料的保管、储存情况进行稽查,发现问题,进行现场处理(包括处罚、培训、指导等)。、叉车载物搬运时应遵循有关安全使用规定。,注意人身及物料的安全。、产品混淆堆放。,必要时应使用适当的容器,防止对物料造