文档介绍：板带厂《奋勇拼搏保生存》系列形势任务教育材料之二顾全大局深化改革促发展面对生死困局,企业已经到了必须变革的时刻。只有振奋精神,以壮士断腕的勇气与决心,在思想认识、思维方式、管理理念、管理方法、体制机制各方面进行彻底的变革,才能突出重围,实现持续健康发展。一、山钢所要达到的改革目标■确保2014年集团公司实现盈利,第四季度归属集团母公司净利润为正值;2015年山钢股份公司盈利,集团公司实现利润总额10亿元;2016年,归属集团母公司净利润为正值。二、有关山钢集团层面的改革举措1、 推进发展战略调整和管控的改革。将山钢集团产业布局聚焦到钢铁、矿业、贸易物流、金融、房地产等5大产业和若干个培育类产业,其余产业有序退出。系统研究济南、莱芜两个生产基地的规划发展和竞争力问题。优化集团管控,突出集约化管控价值。2、 推进全面预算管理的改革。建立全集团纵向贯通的指标体系、业绩对话体系,按照目标指标化、指标参数化、参数精准化的要求,把全面经营目标通过预算系统分解到岗位。全力开展好以“运营转型、管理提升”为载体的精益管理等活动,聚焦于止血止损、减亏扭亏和以降低成本为核心的竞争力提升。对外对标挖潜不仅要对指标,而且更要对思路、对技术、对创新,对内指标要对比产品成本、产品结构,对比研发能力和销售收益。拓宽采购、销售、生产过程三大环节的创效渠道和空间。3、 推进深化产权制度的改革。推进喀什钢铁、张钢、山东耐材三个公司的混合所有制改革;推进济钢职工医院、莱钢职工医院改革,从现在开始,取消对医院的补贴;推进制氧系统体制改革,最大限度地实现资产变现;推进原主业的维修队伍的公司化改革;加强亏损企业治理,三年内将钢铁业务以外亏损企业和亏损额,每年分别减少三分之一,力争全部实现扭亏为盈。三、涉及干部职工切身利益的“三项制度”改革(一) 建立各级管理人员、技术人员选人用人新机制。对管理人员根据以岗定编、专业评价、年度考核、末位淘汰的内部市场机制进行调整。对专业技术人员采取市场化管理办法,通过竞争获取研发课题和题目。(二) 建立激励与约束机制,促进职工内部合理流动,促进主业减员、劳动生产率提高、降低人工成本。通过清理各类用工,探索由钢铁主业提供补贴的方式向其他各产业、法人单位转移安置人员思路,探索向民营企业派出生产经营团队的思路,优化人力资源配置精简各级机关机构和人员等措施,三年内全集团钢铁主体减少用工1万人,实物劳动生产率达到550吨钢/人。(三) 建立新型的分配机制。严格执行“效益决定收入”的原则,单位亏损、未完成绩效目标的,干部收入必须下浮。2•严格执行“降低基数、传递压力、减亏增效、多盈多得”的原则,盈利单位、亏损单位、完成或未完成考核目标的单位,单位人均工资收入水平必须拉开档次。3•坚持“企业亏损,管理者责任最大,管理者更要勇于担当,科级及以上干部收入降幅要大于其他职工”的原则,自2014年9月份至年底实行减薪,各级干部和管理人员降幅要大于一般职工。4•调整2015年薪酬考核管理体系。绩效指标以归属集团母公司净利润和国有资本保值增值率为核心,聚焦考核实质性责任,对于完不成任务目标的单位及其负责人分别采取“亮黄牌”、“亮红牌”和免除职务等处理措施,对造成重大经济损失的有关人员实施责任追究。5•统一平衡和调整济钢、莱钢、济南分公司、莱芜分公司和总部的工资结构,按照统一原则核定每个单位