文档介绍：1冃的落实工厂整理和整顿工作,对公司影响环境质量的各个因素进行控制,提高工厂设备干净程度、提高预防能力。2适用范围木办法适用于公司内的各个工作场所和所有员工。3权责1管理部负责5S活动的推动工作。、推动、协调、检查和评价工作。,明确责任并保持工作场所的整洁。,养成良好的****惯,并提高自身的修养。4工作流程1术语说明理顿扫洁养理整整清清素:整234511xIX1111iA/0/^。将需要的东西加以定位放置,并保持在需要时立即取出的状态。将不需要的东西加以排除,丢弃,以保持现场无垃圾、无污染之态。维持清扫过后的厂区及环境之整洁美观。通过活动,使每一位员工养成良好的****惯,遵守规定、规则。1) 各部门和每位员工应对工作场所的各类物品进行区分,保管需要的东西,撤除不需要的东西。2) 整理对象主要是清理工作现场被占用而无效用的“空间”。) 经整理所留下的东西、物晶要进行定位(决定置放的位置)。2) 置放方法:•有架子、箱子及挂式等方式。•同类物甜要集屮置放。•危险场所应有覆盖或栅栏等置放。•清扫器具以悬挂方式放置。•尽量利用架子,往立体发展,提高使用效率。•液体物料使用容器。3) 划线定位•定位方式可使用油漆、定位胶带(宽5公分)。•颜色区分。①黃线:一般走道线、区域划分线、细部定位线。②白色:车辆停放区。•标识:场所的标识,如:技质部、仓库……。4) 厂区的整顿•厂区周边的杂草定时清理。•厂内树木和绿化盆景进行定位并确定责任者。•工作场所不得置放私人物品。•在设专用单车停放区,单车把手统一靠向。•设专用车辆停放车位,以白线并编号标识。•宿舍内物品以定位原则统一置放,并落实责任者。5) 通道的设定•厂区内暂不划线。•车间内划通道线黄线。•通道线上不能置放物詁(包括不能压线)。6) 成晶的整顿•不同的成詁应分开堆放。•缩短搬运路线。•尽可能使用工具,减少搬运,减轻劳动强度。•不合格品应存放在区域,用"不合格品"标小爲7) 仓库的整顿•定位分区,按分区管理。•设立标识看板,对库存情况一H了然。•在区域将物晶的代号或名称进行标识,以利归位和寻找。•搬运工具有固定的置放地。•控制货物进出,门要把严。8) 办公室的整顿•地而只可摆放桌、椅、橱柜和花盆,并应定位。•保持通道畅通。•各类设备或物品实施定位,并加以标识。•窗台和橱顶上可置放花盆,但不能置放其它物詁。•办公桌面除电话、文件架、文具盒(桶)、茶杯、桌历以外,不置放其他物站。衣服不能披在椅子上。•各抽屉应摆放常用物晶,摆放整齐。9) 档案文件的整顿•档案名称要使用标准名称。•文件在使用后应归入文件夹,文件夹外面必须进行标识。•档案文件表格应标准化,采用可配合的文件夹来存放。•定期整理档案文件,清理不用文件。10) 清扫用品的整顿•长柄的拖把、扫帚,应用挂式方法悬挂或集屮放置。•垃圾桶、畚箕等应定位。) 清扫是落实整理工作后的一个步骤,对不需要的物品实施清除,扫除清理污秽。2) 执行例行扫除,清理污秽。3) 规定例行扫除的吋间与时段:•每日下班前10分钟5S;•每周30分种5S;•每月60分钟5S;•每季2小时5S;•每年4小时5S;4)