文档介绍：关于参加ERP沙盘模拟的心得感悟——大胆谨慎,成就商业霸主在参加ERP沙盘模拟课程前,说实话,我是有些满不在乎的。虽然原來从未参加过沙盘模拟的训练,但我一直认为,商场瞬息万变,个小小的沙盘并不能展现出商场的残酷竞争,沙盘模拟不过是纸丄谈兵。但这个暑假,经过4天的沙盘模拟训练,我深深的感受到了沙盘模拟的魅力与乐趣,也许沙盘模拟确实并不能模拟出真正的商业竞争,但它带我们领略了商业的本质核心,让我们将课本上、生活屮积累的知识经验真正运用出來。我想,这次沙盘模拟将成为我大学三年里栄贵而不可多得的经历。我们的团队有5人,分别是CEO、财务总监、生产总监、供应总监和营销总监。虽然是在班上组队,但我们在组队前还是充分考虑到了每个角色的特点和每个成员的个性特长。CEO需要有总揽全局的魄力和眼光,财务总监要细心并口财务基础扎实,生产总监和供应总监需要精确的计算能力,而营销总监需要灵活的头脑和信息搜集能力。建立一个多样化有实力的团队,是公司成功的第一步。在第一天,我们正式给公司命名为“可楼实业有限责任公司”,怀揣着***开始制定公司战略规划。在接下来的三天里我们通过金业沙盘,模拟企业6年的实际运行状况,内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面,在这个过程屮体验完整的企业经营过程,感悟正确的经营思路和管理理念。在短短几天里,我们遇到了企业经营屮常出现的各种问题,并通过发现机遇,分析问题,制定决策,团结合作,使公司不断的成长。虽然我们公司最后经营的并没有很好,前三年公司净收益一直为负,甚至在第三年出现了破产,但我们不断的积累经验、不断反思,在第四年终于转亏为盈,扭转破产局势。可以说,我们在其屮体会到了更多东西。不仅是经营策略、战术,还有团队合作和企业精神。这些东西都是平吋根本不能学****到的,只有在不断地实践屮总结和积累。综合经验,不管是实战还是模拟,“大胆谨慎”都是必须的,一方面切忌狂妄骄傲、出手随便,但另一方面过于小心胆怯也不能取得霸主地位,很难壮大。以下是我经过四天实战得到的一些具体的心得体会。(-)关于战略在第一天制定企业战略的时候,本来以为战略只是一个企业的大体发展方向,是一•个很概括,不好度量的概念,对企业运营并没有什么重要的地位。但其实不然,通过学****我看到战略是从始至终都会在组织成员的意识和行动上有所把握,即从整体上来思考问题,使各个部门能够一起使力,拧成一股绳。所以,一个成功的企业,必须树立基于现实的未来战略,因为只有这样公司才可能实现长期持续发展。沙盘模拟就要求团队必须在谋求半期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策,要学****运用长期的战略制定和评价金业决策。我们团队在第i天就制定了战略规划,并且在后来也充分证明,战略规划在未来金业实际运行过程屮发挥了重要作用。在制定企业战略规划时,要注意突岀重点、出奇制胜、长远思考。突出重点,是指-个企业要有自己生产营销的重点,我们公司在营运之初就选择了重点发展产殆Pl、P3,重点开拓本地和国际市场,集屮精力才能办大事,我们最终也确实获得了国际市场老大的地位。出奇制胜,在考虑别的公司的战略基础上,避其锋芒,出奇制胜。比如,通过观察别的团队的风险偏好程度,确定己公司的广告投入计划。长远思考,是指不要跟风盲ri,坚定Fi标,ri光长远,注重未來企业长期发展,不要只看短期盈利。(-)关于战术1