文档介绍：IBM基业长青之道:通过做活掌控变革纵观世界垠佳企业的排行榜,有一家企业,无论风云如何变幻,始终屹立在潮头,这就是IBM。IBM是世上少有的从优秀走向卓越,真正做到基业长青的企业。茯至连卓越的含义都已发生变化,商学院成功学的标准都变來变去的时候,IBM的成功仍然不变。以至于我们与其研究企-业成功学,不如研究IBM本身。关于如何做企业,IBM口己在最隐秘的核心处想什么?我注意到,IBM商业价值研究院这两年一直在研究未来企业。先是前一年出版了《未来的企业》,去年又出版了《未來企业Z路》。从他们“洞察全球顶尖金业愿景与制胜策略”和叫」国企业的智慧转型”的灵动视角中,可以迫近感知那些连一流商学院述來不及追上并捕捉进经典的思路。用钱大群的话來说就是:“阿归根本,从本质上思考这样一个问题:在当前的大趋势下,我们到底怎么把企业做好?”1、从商学院教授的视角看IB—^亥心不变1)从《基业长青》看IBM—•位商学院教授至少有一个看问题的独特视角。如果一定要将IBM纳入某位商学院教授的理论中来理解,吉姆•柯林斯的《基业长肯》和《从优秀到卓越》也许将是一个理想的框架。用基业长青理论,可以很好解释IBM的成功及其核心价值。IBM的缘起,事出偶然。1924年的-•天,老沃森回家宣布:公司要改称IBM(国际商业机器公司)!小沃森当时正站在客厅的走廊上,心想:就凭那家小公司?那个正在卖咖啡研解机和丿若夫川的磅秤的小公司?谁会想到IBM会真的发展成国际商业机器公司。更让人想不到的是,当M―‘机器产品——不能适应环境变化后,IBM把自己的M(机器)-•刀剁掉,把硬盘业务卖给了日本人,乂把个人电脑业务卖给了中国人。只剩下IB(国际商业),但他仍然是IBM!历史证明,使一个企业基业长青的关键,并不在于它从事什么行当。用柯林斯的话说,“3M并不用黏合剂、研磨剂來定义它的使命,而是永远寻求用创新方法解决未解决的问题。这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域。”基业长膏理论的核心是,企业除了核心价值不能变外,一切都可以根据环境的变化而变;而核心价值不能是禀赋,而必然是内在的东西;茯至,核心价值的内容都不重要,而是有核心价值并把它贯穿在整个企业中这一点本身很重要。小沃森总结道:一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战,除了“基本的”信念之外,企业在向前进时,必须准备改变本身的一切......组织中惟一神圣不可侵犯的东西应该是它营业的基本哲学。验算一下,确实很准确:咖啡研磨机和磅秤不是IBM,硬盘利个人电脑不是IBM……摆脱了所冇这些Z后仍然存在的,)靠《从优秀到卓越》学得来IBM吗?IBM的成功经历,同样适合《从优秀到卓越》总结的道理:“优秀是卓越的人敌”,企业不能躺在过去的成功Z上,而耍不断超越自我。而变成持久卓越公司的标志,“即发现高丁•金钱的核心价值及II标(核心理念),并将它与发扬核心/促进发展的动态趋势结合起来”。但是,耍靠《从优秀到卓越》来模仿IBM的成功,却彳、那么容易。《从优秀到卓越》与《基业长青》冇很人差别。据说,写《从优秀到卓越》的时候,柯林斯把项目人员召集起來,讨论《从优秀到卓越》与《棊业长青》是什么关系。项II组中的两位主耍成员布赖恩•巴格利和艾里森•辛克莱都拼命反对与《基业长青》有关系,理由只不过是如果那样,“很难让人有成就感”。柯林斯的两木书址然在企业家中