文档介绍：绩效管理基础管理者不是当一个主记分员,只需要把奖章挂在优胜者的脖子上就成了,管理是要在竞赛当中做一些事情来影响竞赛的结果本课程游戏规则可以睡觉,但是不能打呼噜 可以开机,但是不能有声音 可以不发言,但是要学会倾听 可以不同意, “管理“之定义薪酬制度培训体系专项满意度调查表全面预算体系年度季度工作计划工作记录表绩效管理体系公司经营成果绩效管理(performancemanagement,PM)是确保企业的目标得以贯彻实施,确保企业资源和全体员工的工作全部贡献给企业目标的过程。☆企业的需要企业需要有效地将目标分解给各个业务部门及员工,并使其都朝向共同的组织目标努力。企业的运营本身需要监控目标的达成过程中各个环节的状况,了解各个环节上的工作产出,及时发现问题并予以解决。企业需要配置最有效的人力资源,以便高效率地达成目标。可以通过调配,使员工充分发挥优势,也可以加强对现有人员的培训,提高企业战斗力。为什么要进行绩效管理为什么要进行绩效管理☆管理者的需要管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工,并取得他们对目标的认同,以便团队成员有共同的努力方向。企业的目标不是管理者自己的努力就能实现的,管理者需要将目标分解到每个员工的头上。管理者需要有机会告诉员工他们对员工的期望,使员工了解自己工作的重要序列及各项工作的衡量标准。为什么要进行绩效管理☆员工的需要员工内心需要了解自己的工作绩效,了解上级对自己的评价,避免由于不了解自己的绩效而产生的盲目和焦虑。员工希望自己的工作成绩得到他人的认可与尊重。员工也希望了解自己工作中有待于提高的地方,并希望能制定出改善计划。绩效管理对公司意味着什么?什么是阿里巴巴的核心竞争力?持之以恒的绩效管理将为形成企业的不可替代的核心竞争力做出贡献阿里老话:结果要好,过程也要好为过程鼓掌,为结果付酬 今天的最好表现,是明天的最低要求绩效考评体系DOG狗STAR明星Performance业绩Value价值观WILDDOG野狗RABBIT兔子BULLRING牛今天的最好表现是明天的最低标准