文档介绍：企业是橙色的 企业是橙色的隐痛和教训是否足以让中国企业痛下决心,一改过去铁灰色的刻板容颜,愿意倾听组织中差异性所激发的对话,接受建设性的冲突呢?这样一场激发组织的活力与创造力的颜色革命正在宣告,我们将迎来橙色文明的时代。30年前,舒婷在《流水线》一诗中,这样写道:"在时间的流水线里,夜晚和夜晚紧紧相挨,我们从工厂的流水线撤下,又以流水线的队伍回家来。烟尘和单调使它们,失去了线条和色彩,一切我都感觉到了,凭着一种共同的节拍。我惟独不能感觉到,我自己的存在…"而30年后,诗里描述的情境,竟然一语成谶:那些走在富士康设施齐备、秩序井然的工厂社区里,衣着整洁制服的年轻员工,来往于宽阔的食堂和舒服的宿舍间。为什么在看起来像是大学校园般的环境中,那些年轻人却不断地选择一种残酷的方式放弃了生命的希望?一直以来,在对企业如何才能更成功的理解中,中国企业都为了刻意地追求高效的"同一",而放弃甚至过度压制"差异",让企业背离了一个有内在生命力的组织本应具有的"和而不同"的成长轨道,也因此将一个有机组织中,多元的、人性化、宽容的、激发创造力的橙色文化,因此蒙尘,渐渐在严规、高压的威力作用下被变成了大一统的铁灰色。而从那些让中国企业隐痛不已的种种痼疾,诸如组织缺乏创新力、难以进行业务扩张或产业升级、进军海外市场搁浅或是深陷跨国并购的泥潭,到当下爆发的一系列棘手的问题,例如,员工自毁、劳资冲突等,这些长久的困扰和眼下的危机,反映出在大规模地消灭了"差异"之后,铁灰色的负效应正在不断反噬中国企业的胜利果实。那么,隐痛和教训是否足以让中国企业痛下决定,一改过去铁灰色的刻板容颜,愿意倾听组织中差异性所激发的对话,接受建设性的冲突呢?这样一场激发组织的活力与创造力的颜色革命正在宣告,我们将迎来橙色文明的时代。谱写交响乐无论是公司还是员工个人,其节奏不应该像单调而整齐的机器轰鸣,而应是一曲层次饱满的交响乐。所以,这并不是一个由富士康造成的独特悲剧,位列世界500强的富士康,无论在生活设备还是福利待遇上都优于大多数珠三角制造业的企业,而让那些青年员工失去希望的,恰是因为让一切失去色彩的"共同的节拍",这种为了追求"效率"而形成的简单一致性,是过度压抑了个性,特别是对于被称为"新一代时髦民工"的80后、90后员工来说,他们****惯于个性思维,但是企业的严格规范和工作中的单调感,造成了他们的自我存在感的迷失,等于扼杀了生命的价值。这让我们不得不思考,中国企业今天所面对的这些突发性危机,到底是因为组织中忽略或者说是压抑了什么不可回避的问题,才必须以这种出人意表的叛逆方式爆发在人们面前?长期以来,中国企业中都盛行军事化的管理风格,以治理军队的严格方式来抹平个性,省略掉对个人差异需求的关注,而保证组织指令自上而下能够高效地传递和执行,这样的模式几乎在每个行业的领军企业中都能找到成功的样板。为什么,一直以来都能够支撑企业高速发展的把人变成"流水线上的两只手"的管理方式,现在已经越发显得不合时宜?在针对富士康事件展开的调研后,北京大学心理学博士徐凯文谈道,富士康事件的典型性还在于,它发生在一个典型的全球化的时代,从临床心理学的角度来说,这个时代的典型特征之一就是充满了焦虑和不安,因此造就了80后和90后的集体精神危机,以往用在管理60后、70后员工的成功管理模式,运用于80后、90后的第二代农民工时就像在