联想集团新员工指导人制度ppt课件.ppt

文档介绍：联想集团新员工指导人制度指导人工作内容新员工到岗前:了解新员工背景资料(工作经验、教育程度及训练状况等)确认落实好新员工的办公位、办公用机、胸卡、(第一周)(转正前):细心耐心、腿勤嘴勤、不厌其烦。观察:责任心、主动性、分析能力、自我认知能力、专业知识、团队合作、(各种制度)清楚了解新员工的岗位工作要求、流程和接口关系随时与新员工沟通,对新员工工作做出评价与反馈指导人可利用的资源公司内部网有关内容系统、部门内HR支持人员人力资源部负责新员工转正、------制定目标的工具经理人要沟通明确共识目标SMART给予充分授权,界定结果设置恰到好处的目标经理人不要目标不清,让下属不知道你要什么沟通含糊,使下属产生歧义管手管脚,对下属控制不放没有期望,------才干的发现与发挥经理人要持续观察员工的才干表现给员工从事不同工作的机会让员工做最能发挥才干的事情善于引导员工在平凡中发现不平凡经理人不要认为只要努力。就能做出色认为有些工作就是不需要才干的认为如果员工对某项工作没兴趣,---优秀经理的表扬百宝箱给予员工更大的自主权,使员工感受信任和责任展示、宣扬员工的成绩直接称赞员工发给员工他们喜欢的礼券在大会上当面发给员工证书给员工连续几天的休假发一封邮件对员工的成绩表示肯定并抄送相关人员.