文档介绍：国际经济合作课程结课论文题目:迪斯尼海外投资区位优势与投资方式研究院系名称:经济贸易学院专业班级:国贸F1202学生:王佩学号:2教师评语:教师签名:2013年11月2013年11月摘要全球闻名遐迩的迪士尼,pany,取名自其创始人华特·迪士尼,是总部设在美国伯班克的大型跨国公司,主要业务包括娱乐节目制作,主题公园,玩具,图书,电子游戏和传媒网络。皮克斯动画工作室(PIXARAnimationStudio),惊奇漫画公司(MarvelEntertainmentInc),试金石电影公司(TouchstonePictures),米拉麦克斯(Miramax)电影公司,博伟影视公司(BuenaVistaHomeEntertainment),好莱坞电影公司(HollywoodPictures),ESPN体育,美国广播公司(ABC)都是其旗下的公司(品牌)。迪士尼于2012年11月收购了卢卡斯影业。经过几十年的辛苦经营,迪斯尼公司取得巨大的成功,迪斯尼文化不仅是美国文化的象征,更是文化产业的标杆。迪斯尼公司自诞生以来,创建了独特的哲学与经营理念,公司在经营中充分发挥了品牌效应、政府支持、超前创新与严格管理等优势,使得迪尼斯公司保持高速而稳定的增长。为保持乐园的长期增长,迪斯尼公司逐渐将发展方向转向了海外,逐步加大了在美国本土以外建立迪尼斯乐园的步伐。本文将从迪斯尼乐园海外投资区位优势和投资方式的角度探讨迪斯尼海外投资的成功案例以及失败案例,借此为迪尼斯乐园的发展提供参考。关键词:、巴黎、,迪斯尼开始走出国门,把迪斯尼乐园的经营模式推行日本,日本东京迪斯尼乐园是迪士尼欢乐王国第1个位于美国以外的主题乐园,也是访客数全世界第一的主题乐园,而且重复游园率很高。东京迪士尼的设施经常更新,表演也不断推出令人惊喜的变化。现在的东京迪士尼乐园,也已由主题乐园(ThemePark)升为主题休闲渡假区(ThemeResort),除了迪士尼乐园之外,还有迪士尼海洋乐园及伊克斯皮儿莉(IKSPIRI)大型购物中心。在日本取得的成功,大大增强华特·迪斯尼集团跨国经营的信心,于是继续海外投资。于1992年建立欧洲迪斯尼乐园。但由于公园管理人员忽视了欧洲人对美国文化的抵制以及错误评估了当地人的消费观念和消费习惯,甚至建造了不需要的宾馆,于是乐园出现巨大亏损。面对失败,迪斯尼公司进行改革,将乐园高级管理层本土化,乐园员工管理法国化,将乐园改名为“巴黎迪斯尼乐园”,通过改革取得成功。随后迪斯尼公司又把目光投向中国,运营至今仍然属于投资期,回本期需要很长时间。2009年11月4日,市人民政府新闻办公室受权宣布:迪斯尼项目申报已经获得国家有关部门的核准,,这意味着迪斯尼集团将在中国建立第