文档介绍：、流程概况以项目经济效益最大化为原则,将开发项目的成本控制在成本目流程目的标之内。适用范围适用于公司开发项目的全过程成本控制工作。:项目实施到某一阶段时,工程成本超过该形象进度时的目标成本。:已实施完成的补充设计、设计变更、现场签证单、材料选型变更单、甲控乙供材料通知单、甲供材料通知单、材料设备验收单,是编制阶段性工程预算的依据,是工程预算资料的组成部分。:竣工结算所必须的所有资料,包括竣工图、竣工结算申请表、施工合同、工程结算书、甲供材料通知单、甲控乙供材料通知单、乙供材料定价单、设计变更、现场签证记录、甲定义乙双方的其它约定资料等。:是公司基于市场状况,结合公司经营计划,根据预期售价和目标利润进行预先确定的,经过努力所要实现的成本指标。应体现公司“以经济合理性最大的成本提升产品的竞争力,并形成行业成本优势”的成本管理宗旨。:指当前工程项目中即时的成本。动态成本=未结算合同+已结算合同+非合同性成本+=结算金额+变更签证+结算调整流程主导及城市造价采购部(主导)、、定位阶段进行成本测算、下达设计限额和成本控制建议,并进行成本匡算、概算和预算;、分解和下达责任成本、进行成本动态控制;;;、设备采购。;。;;;、测算、匡算、概算和预算。;;。;、项目成本匡算、初步目标成本、设计限额成本指标、正式目标成本及责任成本、﹥300万元或2%的目标成本的调整;3.﹥300万元的工程结算报告;、﹤300万元或2%的目标成本的调整、﹤300万元的工程结算报告备案。3、,集团运营管理部必须与战略及品牌营销部共同进行市场调查,完成该城市的《房地产开发成本水平调查报告》,内容应包括:1)该地区房地产开发适用的法律、法规、规定及其对工程成本的影响:包括计价模式、工程招投标规定、地产项目开发税费等。2)当地的设计规范和标准的特点,主要指工程建筑设计、人防要求、公建配套(含外水、外电、有线电视、煤气、电讯、市政管网等)要求以及技术特点,以便考虑对造价的影响。3)当地建造成本的比较:包括定额造价水平的对比和实际建造成本的比较,完成该地区《各类建筑各种档次物业建造成本水平表》,挑选1-2个楼盘深入调研,完成《竞争楼盘成本水平调研报告》。(土地获取前)——(估算)——项目成本预控目标确定。,城市设计部进行概念规划草案设计。《规划设计草案》(内容至少为:项目占地面积、用地面积和总建筑面积、项目各种建筑产品的建筑面积、层数、基底面积。等等)、《土地规划指标》、相关土地状况资料,城市营销策划部提交的关于新项目《项目初步定位建议》以及周边竞争楼盘清单后,一周内完成《项目拓展阶段成本估算》。《项目拓展阶段成本估算》提交分管副总经理审核后,交由城市财务部完成《项目拓展阶段经济测算》提交分管副总审核后,一起作为城市营销策划部编制的《可行性研究报告》内容提交相关领导审批,具体按【项目拓展及论证管理流程】实施。《项目拓展阶段成本估算》、《项目拓展阶段经济测算》后,《项目拓展阶段成本估算》自动成为项目建安成本预控目标。(估算)——,集团产品研发部进行概念规划草案设计。《规划设计草案》(内容至少为:项目占地面积、用地面积和总建筑面、项目各种建筑产品的建筑面积、层数、基底面积。等等)、《土地规划指标》、相关土地状况资料,战略及品牌营销部的关于新项目《项目初步定位建议》以及周边竞争楼盘清单,一