绩效考核结果运用.pdf

文档介绍：绩效考核结果运用绩效考核结果应用分析绩效考核结果应用技巧绩效考核结果统计分析1管理箴言:2绩效考核的根本目的建立一种反馈机制,提高员工绩效,帮助组织增强竞争优势。,是推进员工行为改变最有效的工具之一。,可能在公司文化中产生巨大的影响。,才能真正发挥作用。4绩效结果的应用绩效管理的作用人员培训与开发岗位调动劳动工资与报酬晋升绩效管理/考核结果人力资源管理基础管理的健全专题研究5绩效考核九宫图对人力资源发展有着建设性意义培训发展赋予更大培训发展赋予更大榜样的责任的责任能力培训发展培训发展和达到要求培训发展赋予更大内部转岗态的责任度内部转岗培训发展培训发展需要提高或辞退内部转岗强化管理需要提高达到要求榜样工作业绩6考核结果应用模式说明表态度能力业绩结果运用好好好晋升/加薪好差好在职培训/奖励差差好沟通/培训/奖励差好好沟通/考察上司/奖励好好差沟通/调岗好差差降职/培训差差差淘汰差好差调岗/沟通7应用一:培训与开发绩效考评为评价个人优缺点和提高工作绩效提供了一个反馈的渠道。通过分析累积考核结果的记录,发现员工群体或个体与组织要求的差距,从而及时组织相关的培训教育活动。工作态度上的落后分子,须参加公司适应性再培训,到生产部门接受文化,重塑自我。能力上的不足,可组织有针对性的培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力。8应用二:劳动工资与报酬考核结果用于年度工资额的调整:对绩效较差的员工,体现负向的,下调其下年度的工资,如扣减其下年度工资额的5%等工资的定期调资:依据年度的考核结果,决定工资是否调级以及调级的幅度。工资增长幅3度21EABCD-1考核结果9应用三:岗位调配与晋升ⅰA任职资格标准BⅱⅲCⅳD连续的绩效分析10