阿里巴巴-招聘技巧培训.pdf

文档介绍：招聘面试研讨分享*内容概念和原则关键胜任能力面试流程及面试过程控制聘用决定的原则我们处在一个独特的行业招聘人的决定是我们最重要的决定超过购买技术和设备的决定管理原材料增值组织技能知识输入输出行为加工价值思想巨大的成本和浪费分享一下心得吧!直接成本间接成本机会成本广告/差旅/薪资培训时间/流程/士气市场机会/客户流失$$$$$$$$$$$知识经济时代的人力哲学Profitandproductivityarebestcreatedbyhalftheworkforce,paidtwiceaswell,producingthreetimesasmuch”“利润和生产率最好由一半员工创造。这些人拿双薪,产相当别人的倍产出相当于别人的三倍。”CharlesHandy,TheAgeofParadox《迷惘的时代》-查尔斯汉蒂原则甄聘人员是各阶管理人员的第一要义决不在人员质量上妥协除了相关经验外,尤其是能否带来新的思路,做法及发展潜力是至关重要的缺省设置是”不聘”基于工作和岗位要求确立关键胜任能力关键胜任能力-考察候选人的核心基石技术能力专业化专业能力人际交往说服和影分析和解结果导向学习能力职业化沟通协调响力决问题自我管理诚信进取适应变化使命驱动乐于合作个性特质坚韧AlibabaValue角色考察重点知识、技能能做什么自我认识、角色定位想做什么个性特质怎么做我们找什么样的人?三好队员态度好做事认真,团队协作,喜欢竞争,吃苦耐劳基础好受过大专以上教育,具备一定的专业知识和经验潜力好学习能力/适应能力强;灵活开放,进取不怕输