文档介绍：ERP沙盘财务助理总结这学期第十四周迎来了我们为期一周的ERP企业沙盘模拟实训,在实训开始之前,我们根本对沙盘的定义还就是比较模糊。但就是通过第一天老师跟我们讲解之后,我们终于恍然大悟,同时对此也产生了很浓厚的兴趣。我们F组的公司名称就是“沙盘style”,设置了总经理(CEO)、营运总监(COO)、财务总监(CFO)、财务助理、生产与采购总监,而我很荣幸担任我们组的出纳一职,与我们她们一起团结努力经营我们的公司。ERP沙盘就是管理者经营理的“实验田”,就是管理者变革模式的“检验场”。企业沙盘融与理论与实践一体、集角色扮演与岗位体验于一身,使同学们参悟科学的管理规律,培养团队精神,全面提升管理能力。同时,这会使同学们受益匪浅,培养与提高同学们的逻辑思维能力、计划能力、策划能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力与创新能力,以及分析与解决问题能力,达到磨炼商业决策敏感度,提升决策能力及长期规划能力的目的。在这次ERP企业沙盘模拟实训中,我们获益良多,也感悟了很多。首先,在老师的悉心指导与自己的操作中,我们熟悉了企业经营的基本流程与规则,指导了每个职能部门的工作任务,以及懂得了每个职能部门的相互分工与合作的重要性。每个职位对企业都发挥着重要的作用,部门与部门之间的工作息息相关,环环相扣,只要其中有一个部门出现了问题,都会影响到企业的整体运营情况,真就是“牵一发而动全身”。例如我做财务助理的,要管理好资金的流出与流入,协助好CFO做好财务预算,不仅要预算现金流量,还有预算所有者权益,只要其中有一部分算错了,就有可能影响到方案的运行,从而导致企业破产。其次,我们还深刻认识的到进行企业总体战略规划的必要性。资源的配置,企业的规模,乃至市场分析,资金预算,这些事先的规划都就是相当必要的。最后,使我们学会了吃苦耐劳,坚持不放弃,团结协作的精神与品质。财务助理,涉及财务分析预测,与银行的借款申请,甚至与其她公司的私下款项交易,就是互动性很强的一个职位。本来受了错误的经验影响,以为会计主管无足轻重,只就是财务总监的助理而已,只要记记帐就可以了。随着比赛进程的推进,才逐渐意识到出纳也就是很有挑战性与趣味性的工作。在财务方面,我帮忙财务总监预算,控制资金的流出,并且登记现金的收入支出,流动资金的筹集。我终于不再就是从字面上感受短期贷款、应付帐款、帐期、贴现等等了。在我瞧来,企业的发展,事前的决策与规划就是相当重要的。没有事前决策,操作起来很不顺手,决策错误,就更加致命了。在第一年里,刚开始我们对经营的情况不太熟悉,借错了短贷60M,导致第二、三年的还款压力很大;但就是我们投放的广告量与投入的原材料的数量适当,创造了比较好的生产条件。第二年,我们对生产线不太熟悉,导致空了生产线,大量浪费,经营情况依然严峻,不过全组人员上下一心,继续奋斗下去。第三年,由于我们投不到好的订单,导致后来生产资金出现周转