文档介绍：企业资源计划实验报告——采购总监这学期我们开了一门ERP沙盘模拟实训课,作为会计专业的学生以前我仅仅就是听说过这门课,并不了解具体就是什么。但通过10周ERP沙盘模拟实训的学****让我对ERP有了一个清晰的、深入的了解,明白了一个公司的基本运营模式,感受到了一个公司的维持就是要经历多少艰难险阻,也明白了公司与公司之间强烈竞争的气氛。虽然我们在第四年仅仅盈利了3百万但这就是我们共同努力的成果,也让我们体会到了成功的喜悦。我们企业分设CEO、采购总监、财务总监、财务总监助理、研发总监、人力资源总监、信息总监、营销总监与生产总监九个职位。企业大致的运行流程就是:新年度计划决策、资金预算、预算投广告费、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表等。我在小组沙盘演练的时候担任的就是采购总监一职,采购总监与其她的职务一样就是ERP运营中必不可少的一员,而且采购就是企业生产的首要环节。采购总监负责各种原料的及时采购与安全管理,确保企业生产的正常进行;负责编制并实施采购供应计划,分析各种物资供应渠道及市场供应需求变化情况,为企业生产做好后勤保障;进行原材料库存的数据统计与分析。一、职责总结在整个过程中我主要负责原材料及其生产设备的采购,包括采购什么材料,采购多少,什么时候进行采购。包括企业需要投新的生产线时购买新的生产线。在接到生产总监的生产计划之后要及时的计算好所需的所有原材料。采购的整个计算过程就是相当复杂的,因为P1,P2,P3,P4所需的原材料不同,采购提前期也不同,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。PI的原材料为R1,P2的原材料为R1+R2,P3的原材料为2R2+R3,P4的原材料为R2+R3+2R4。根据原材料的采购原则,R1与R2购买之后一个期到货,R3与R4就是购买之后俩个期到货,这为P3,P4的原材料采购带来困难。确定什么时候应该购买什么材料;决定一次购买多少都尤为重要。二、问题总结作为采购总监,我的主要任务就就是主持采购全面工作,统筹计划与确定采购的种类与数量,减少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的供应,确保各项采购任务完成,还要调查研究公司各部门商品需求及销售情况,熟悉各种商品的供应渠道与市场变化情况,确保供需心中有数,以免在运行过程中出现原材料短缺的情况,然而引起生产的中断,或者就是高价购买或者就是不能交货而赔偿巨额违约金,给企业带来巨大损失。在第一年中由于我们产品市场分布就是P1如图1所示,所以主要购进原材料就就是R1。在第二年中我们产品市场依旧主要为P1,但我们开拓了P2的市场如图2所示,由于第一年积压了原材料R1,所以在第二年中我们主要购进的就是R2,仅仅购进了4个R1。在第三年中我们产品市场实现相对多元化,我们不仅拥有P1,P2还拥有P3如图3所示,所以在购进原材料时一共购进了11个R1,16个R2,5个R3。在第四年中我们的产品市场虽然就是P1,P3如图4所示,但就是我们组通过与别的组进行合作,针对P2实现我组产别组销售。而且由于前三年积压了很多P1,所以我在购进原材料时主要购进R2与R3、由于我们资金问题我们没有开拓P4市场,所以至始至终没有购进过原材料R4。作为采购人员,必须尽量保持库存为零,从而减少现金占用量与保管费用。在一个企业中,