文档介绍：市场部工作流程、市场部项目提报工作流程图、市场部项目拓展工作项目流程图二、市场部研展工作细则(草案)(一)全程策略流程中的位置市场部开发工作 市场部研展工作 k市场部信息管理V * 工作创意设计部客户服务部营销部物业管理部(二八市场部研展工作主要内容•协助市场部开发人员确定某项目是否需要提案•确定提案后,对项目进行市场调研,为策略部与创意设计部进行策划和创意设计提供市场信息及依据•进行楼盘普调、区域市场分析、专题研究、消费者调查、开发商实力调查等(三八项目调研第一阶段:时间:市场部开发人员得到有关项目信息,确定提案前重点:•协助市场部开发人员了解发展商背景•根据项目情况,提供是否提案的意见第二阶段:时间:确定提案后,初步市场调研报告出来之前重点:,,包括地块、景观、交通、周边设施。其中交通包括:周边主要公交线路、、微观区域市场分析。包括区域内商品房建设量、销售量、。包括:价格、房型、面积、产品形态、小区环境、卖点、。包括:区域、年龄、收入、。包括:优势、弱势、机会、。包括:价位、房型面积、建材、会所、智能化、物业管理等第三阶段:时间:初步市调报告出来后,正式市调报告出来之前重点:、创意设计部人员沟通,,提交正式报告四)、)、,做市场调研,(1) 做有关专题调研,如纯净水如户、菜单式装修等(2) 配合策略部做即时性调研六)、(VI、楼书、专业单位等)三、市场部研展工作细则(一),第二天安排负责该新盘所在区域的调研人员进行市调,当天填写完市调分析表,交与研展主管。研展主管审看后,交与信息管理员存档。,滞销楼盘以及有特色之楼盘。对于重点楼盘采取跟踪调研。每月安排一次对重点个案的跟踪调查,调查由负责该案所在区域的研展人员进行。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。另外,对重点个案要求每隔三个月写一份关于重点个案的跟踪调查报告,以电脑文件的形式交与主管。。研展人员在调查新盘和重点个案的同时,对附近的原有楼盘进行调查。当天填写完市调分析表,交与研展主管,研展主管审看后,交与信息管理员。(1)字迹清楚、端正。(2)画楼盘位置图时,必须用尺和铅笔。楼盘周边的道路必须是三横三纵。(3)若要修改,楼盘位置图用橡皮,其余部分用修正液。二)专题研究专题研究的范围包括政治经济信息、房产法规政策、市政规划、行业动态、营销动态、建材装潢等。。如果研究的专题较复杂,,以电