文档介绍：回顾中国保健品历史分析保健品市场现状中国保健HI1!发展现状:从2000年开始,保健品币场总额不断缩水,保健品消费一•路走低。最新的统计资料显示,2001年保健品市场的年销售额只有2000年的一半,约250亿元,而2002年,保健品销售额再度下降至200亿元左右。但中国保健品消费市场的增长空间极大,近20年来,中国保健品消费支出的增长速度为15(r:3O%,远远高于发达国家13%的增长率,1999年全国保健品消费额为400亿元,仅占当年社会总体消费品零售总额的1。47%,人均支出仅为31元/年,是美国的1/17,日本的l/12o同时,令人担忧的是,在目前4000多家保健品生产企业中,2/3以上属于中小企业。上市公司不超过6家,年销售额达到1亿元的不超过18家在4000多种保健品中,90%以上属于第一、二代产品,2/3的产品功能集中在免疫调节、抗疲劳和调节血脂上,在一定程度上造成了低水平巫复和恶性竞争的加剧。再加上假冒伪劣产品和虚假广告的泛滥,使国内保健品企业面临整体信誉危机。与此同时,外资纷纷涌入中国保健品行业。到2001年底,己有近400个进口保健食品获准陆续登陆我国保健品山场。安利、宝洁、美国全球健康联盟、杜邦等一批保健品跨国公司或在中国设厂、或在中国推出产品,吹响了进军中国保健品帀场的号角。据统计,近5年来,洋品牌在中国山场上的销量以平均每年12%以上的速度增长。作为全球营养保健品巨头的安利公司,自1999年推出纽崔莱营养保健食品以来,已连续3年位居中国保健食品销量第一名,而在2002年中国保健食品业193亿的总销售收入中,安利仲国)保健食品的销售就占了近1/6,高达30亿元,而这些产品还只是安利向中国推出的少数营养保健品。据美国著名的NPD市场调資公司统计,在100个购买保健品的中国人中,大约有15人购买洋保健品。这个数字在未来几年里还将继续上升。今年6刀28日,当SARS的阴彫刚刚从中国的上空散去,安利全球董事会主席史捉夫?温安洛就飞抵广州,,其中8000万美元将用于追加生产投资和新一期的T厂扩建。包括安利(中国)的多位高层人员都表示中国是安利全球市场的一个策略巫点,也是它海外的最大币场。而今年的SARS爭件不仅显示了中国保健品币场的巨大需求空间,也促使安利加快了生产本地化的步伐。中国保健品史上的九大品牌一、辉煌不再太阳神:盲目多元化企业名称:中国太阳神集I才I冇限公司领军人物:怀汉新(现名骆辉),太阳神创始人、生物健技术持有人。王哲,哈佛大学MBA工商管理硕士,1997年接替怀汉新出任太阳神集团总裁。出生地:广东企业发展的“重武器”:高达26亿元的太阳神品牌、有“商业黄埔军校”美誉的人才储备、屮国第一个导入CI的企业。产品宣传的“火力网”:利用新闻、广告和获奖效应推动产品的销售。旗帜产品:太阳神生物健口服液、猴头菇口服液衰落原因:盲目多元化发展1987年底,太阳神的前身“黄江保健品厂”在广东东莞黄江镇挂牌,随后,黄江厂参加了由国家体委举办的全国第一次保健品评比活动,而“万事达生物健”一举获得了“中国运动营养金奖”,并得到了媒体的广泛报道。1988年初,生物健技术的持有人怀汉新辞去公职,投入“生物健”,8刀,黄江厂的厂名、商品名和商标统一更改为“太阳神”(APOLLO),当年实现销售收入750万元,1990年,,同年,怀汉新“杯酒释兵权”,重金聘用一批青年才俊换卜•了一同创业的9位高层元老,并导入当时颇为先进的CT战略(企业形彖识别系统),太阳神的广告和品牌推广,在一定程度上催熟了当时还很弱小的中国广告产业。1993年,太阳神的营业额高达13亿元,T|j场份额最高时达63%。此时,怀汉新吹响了多元化发展的号角,1993年,太阳神接连上马了包括房地产、右油、边贸、酒店业、化妆品、电脑等在内的20多个项目,在全国各地进行大规模的收购和投资活动,短短两年间,太阳神转移到这些项冃中的资金高达3o4亿元,但不幸的是,这些投资全部打了水漂。1995年底,太阳神在香港上市后,股价直跌,1997年亏损1。59亿元,股价一度跌至港币9分左右。此时,怀汉新主动从总裁位置上引退,请来哈佛MBA工商管理硕士王哲扌口任企业总裁,但并不了解中国保健品行业的王哲并没冇能挽救太阳神,并导致了企业人才外流、市场销售继续卜•滑的现状。2•飞龙:管理失控企业名称:沈阳飞龙集团领军人物:姜伟出生地:沈阳主要产品:延生护宝液、飞燕减肥茶、伟哥开泰胶囊衰落原因:金业管理失控。在广告投入上表现为对广告投入心中无底,无效广告满天飞;在财务管理上长期存在只管帐目不问实际的现象,挪占、私分货款现象严巫;在营销上随意发货、让利,造成严巫的冲货现象和压货状况,破坏了良好的帀场经营秩序作为“文革”后的第一代大学生,姜伟