文档介绍：XX公司2009年度销售部管理细则为保证业务人员完成公司下达的销售任务,充分调动销售人员的工作积极性;合理的控制销售成本;提高公司产品的市场占有率,特制订本管理细则。一、 考勤制度按照公司考勤制度执行。二、 (考核期内员工的薪资标准参考试用期员工薪资标准)凡新加入公司员工,均需经过为期一个月的考核期,考核期内实行双向选择。,试用期薪资标准为:基本工资项冃提成试用期为1—3个月,最长不超过3个月,试用期结束后,进行综合考评,考评通过者将转为正式用工,企业与员工签订三年的劳动合同。:基本工资+社保+:1200元社保:按照国家标准执行三、 提成比例改变销售部所有员工每三个月进行一次提成比例调整,评定原则依据签订的合同额确定。-50万50-100万100-150万150-200万200万以上四、项目提成1销售费用及提成标准为:- %项冃金额为50万以下(含50万),费用及提成总额:%;项冃金额为50万TOO万(含100万),费用及提成总额:1%;项冃金额为100万-150万(含150万), 费用及提成总额:%;项冃金额为150-200万(含200万),费用及提成总额:%;项冃金额为200万以上,费用及提成总额为:%;五、 项目提成制度1销售人员提成制度所有项冃提成的10%作为销售部门留成,用于其它奖励支出。项冃首笔提成支付以不低丁项冃合同额5%的款项到账开始计提,计提比率不超过总提成的60%,提成全部兑现。2提成管理所有员工的项冃提成均预留10%,作为其它奖励支出。所有项冃提成金额,需要用等额的正规发票进行冲减。六、 、通信费、招待费等。公司为运作此项冃所发生的商务费用不在个人销售费用计算Z列。,原则上销售费用与提成按1:;即:费用与提成总额不变,此消彼长。特殊情况报上级主管批准可以调整。销售费用的控制依照项冃报备制。有项冃有预算有借款有报销;无项冃无预算无借款无报销;遇特殊情况无预算需支岀,须经上级主管特别批准。、礼品费费用标准及执行标准1•业务招待费标准销售员单次招待费上限为100元;氏项冃组长单次招待费上限为300元;。•销售员单次礼品费上限为100元;项冃组长单次礼品费上限为300元;销售经理单次礼品费上限为500元。•驻外人员的电话费(所工作地号码)为:200元/月,市内人员电话费:150元/月。超出部分自理。。特殊情况报请上级主管批准,否则不予报销。。项冃组长单次借款不得超过2500元。费用借支总额不得超过项冃费用预