文档介绍：提案改善管理办法提案改善管理办法目的:为了促使全体员工活用头脑思考,发挥潜力,谋求生产、技术、管理、流程的改善,提高产品品质及工作效率,降低成本,完善管理制度,以拓展公司营运。二、 提案一般要求:1、提案人资格1)凡本公司员工,不论职位,均可参加提案;2)可以个人、几个人、活动等形式参加。2、提案范围及分类1)生产类:生产或检验操作方法的改善;作业程序或动作程序改善;节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项;生产设备、工作布置、工艺流程的改善。2)技术类;品质改进或零部件改良;生产技术重大问题的改善;治工具、自动化、省力化、省人化设备的创新性改善;产品设计、性能、结构、外观的改善。3)管理类:个人工作业务的改善;职业健康安全、6S、ISO等方面的改善;对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4)流程类:1) 生产车间内的流程改善;2) 公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。5)除以上四类外,其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案注:不符合提案要求之范围:非建设性的批评及个人人身攻击;只是反映状况和问题,自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案)个人工资及人事调整问题;与已经提出的提案内容雷同者;上司交办事项及日常工作的职责范围;既无经济效益,也无管理效益;提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求:提案人应依要求格式,将提案填写于《改善提案表》上,必要时附上图纸、说明、照片、样品等,提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。1、 提案资料:应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等,若有多人进行提案,则必须逐一写上各人姓名;2、 现行问题点:指明目前实际运行状况,存在问题点、不足之处等;3、 改善方案:详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节,必要时请附上图纸或模型说明;4、 预期经济效益或节省成本:阐明改善实施可达到的预期效果,尽量预估预期效益的数据四、提案的评审流程:1、 提案评审流程图(附1)2、 组织架构:提案管理评审委员会3、提案的评审流程图说明1) 提案人填写提案表;2) 提案人将表交行政人事部,必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算,协助进一步完善对策;3) 行政人事部对提案进行筛选,选取出符合提案要求的提案,并根据实际情况对提案进行编号,计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等,并送至各相关部门/负责人进行评审;4) 相关部门对提案进行评审,确定是否实施,对评审为实施的提案确定实施日期及负责人;对于不用或保留提案要写出具体原因,并在3个工作日内将评审后的提案送回行政人事部,如没有及时送回,由行政人事部进行追踪;5) 行政人事部对收回的提案进行信息订记,分类存档,对提案人进行相应奖励,并负责对评审为实施的提案进行实施过程追踪;6) 每个月末,各部门将已实施的提案交评审委员会进行评审,会议由生产经理召集,主持;7) 评审会上,由行政人事部对入选提案进行介绍,各委员根据评分标准进行评分,分为A、B、C三个等级;由行政人事部对各委员评分结果进行汇总,确定提案等级公布;根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励。五、提案日常管理规定1、行政人事部负责改善提案的收集、记录、追踪、评比、实施提案抽查等事项;2、各相关单位主管依提案内容及实际情况认真评审,并批示;3、若评语为可实施,相关责任人务必确认实施期限、负责单位及负责人;4、若评语为保留,则由行政人事部暂为分类保存,并知会提案者(对于还有可能实施的提案,应特别注意在适当的时机再提出评审);5、若评语为不用,,须注明不用原因;6、改善提案追踪与确认1)若评语为实施提案,行政人事部应负责跟催实施部门负责人,提案实施完成后实施部门负责人或实施人须详细注明;2)实施过程中投入的各项明细费用(人力、物力、财力)说明实施后达成的成果说明(有形的经济效益或无形的管理效益);如实施结果存在有形经济效益,应有数据说明,并且数据准确可信;提案实施结果说明考核后,提案实施负责人或实施单位负责人,应将提案送回行政人事部,由其进行分类、记录、存查,并作为评定奖励的依据;每个月,行政人事部对提案状况进行统计,并计算各部门的提案绩效得分并将结果上报,由行政人事部将优秀团队与优秀提案个人(A/B/C级)张贴光荣榜,并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励,宣传内容包括:提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明。提案人所属部门推广该提案照片、效果说明。7)行政人事部部负责稽查奖品与真实提案相符六、评分及级别标准1、提案综合评分标准评比项目总分综合给分标准给分效益50分月效益3000元以上50分—40分月效益1000至3000元40分---30分月效益500至1000元3