文档介绍：高管人员薪酬考核方案(合资公司)一、考核人员范围:总经理、副总经理、总工程师、财务负责人。二、考核方案上述人员的薪金分为两个部分:一部分是基本工资(年薪),每月固定发放;一部分为年终绩效考核奖金,适用本考核方案进行计算。三、考核指标考核指标主要有:经营指标和履职情况。经营指标总经理占70%、副总经理占60%、总工程师和财务负责人占50%;履职情况总经理占30%、副总经理占40%、总工程师和财务负责人占50%。四、考核方法(一)经营指标(总经理70%、副总经理60%、总工程师和财务负责人50%)考核指标系数的确定:1、主营业务收入考核指标系数T1的确定:本年度完成主营业务收入为t1,T1=t1/上年度主营业务收入上年度主营业务收入=1838万元2、利润总额考核指标系数T2的确定:本年度完成利润总额为t2,T2=t2/上年度利润总额上年度利润总额=142万元(二)履职情况T0个人履职采用绩效考核表进行,绩效考核平均分为t0,T0=t0/绩效考核总分。绩效考核总分=100分方法采用上级评议、自评、下级及员工评议相结合。(三)年终绩效分配考核指标系数的确定:绩效考核系数T'总经理:T'=(T1+T2)∕2×70%+T0×30%副总经理:T'=(T1+T2)∕2×60%+T0×40%总工程师:T'=(T1+T2)∕2×50%+T0×50%财务负责人:T'=(T1+T2)∕2×50%+T0×50%5)年终绩效分配额(T)的计算:年终绩效分配考核只针对上述高层管理人员,根据其职务不同,承担的责任不同,所享受的绩效奖金也不一样。见下表:名称总经理副总经理总工程师财务负责人绩效权重30%%%25%设定绩效奖金基数为N,N=年利润增加额×30%;年利润减少额×10%作为罚金,并从当年年薪中扣除进行考核。每人年终绩效奖金分配额T为:总经理:T=N×30%×T'副总经理:T=N×%×T'总工程师:T=N×%×T'财务负责人:T=N×25%×T'五、说明:1、相关数据以2012年度合并会计报表数据为准。2、本考核方案经董事会批准后生效。六、本方案由公司董事会制定并解释。履职绩效考评表序号考核要素要素标志一次赋值二次赋值1工作质量(15分)(所完成工作的精确度、彻底性和可接受性,以及岗位职责的明确度和工作责任心的可接受度),责任心强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性高(15-14-13),责任心较强,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较高(12-11-10),责任心一般,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性一般(9-8-7),责任心较差,所完成本职工作的精确度、彻底性和可接受性较差(6-5-4),责任心差,所完成本职工作的精确度、彻底性可接受性差(3-2-1) 上中下2工作效率(15分)(在某一特定时间段中按计划所完成项目、产品、服务的数量,以及该项目、产品、服务的可接受性程度和工作主动性、积极性程度),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度高(15-14-13),特定时间内所完成项目、产品、服务的数量可接受程度较高(12-11-10),特定时间内所完成项