文档介绍：卢湾区民营企业经营管理人才状况调研卢湾区社会党工委改革开放以来,卢湾区企业经营管理人才队伍在市场竞争的实践中得到了锻炼,在经济发展中发挥了重要作用。但是,从总体情况来看,与经济发展总体要求和任务相比,仍然存在较大差距,还有许多需要进一步研究和改进的地方。为切实了解区域民营企业人才队伍建设的实际情况,区社会党工委将企业经营管理人才定义为在企业行政、生产、研发、销售等相关领域具有一定管理职权、从事相关管理工作的工作人员,并在区域选取了成立时间、企业规模、行业属性等各不相同的50家民营企业进行调研。通过调查问卷、走访座谈的形式,对经营管理人员队伍建设工作进行专题了解,以摸清情况,认识问题,提出针对性意见建议,为完善我区人才培养、使用、服务工作提供决策依据。具体调研情况如下:一、民营企业经营管理人才队伍现状及存在问题1、人才总量基本满足企业运作经营需要,但不同企业的人才分布呈现不平衡。调研反映,企业经营管理人才占固定员工的比重情况,有30%的企业达到30%以上,61%的企业在5%-30%之间,不足5%的企业仅为10%,企业的经营管理人才数量基本能够满足运作经营的需要。但经营管理人才占固定员工的比例与企业规模和企业行业性质密切相关,在不同的企业人才比例有较大差距,一般来说,技术型企业的人才比例较高,而服务型、劳动密集型企业的人才比例相对较低;规模越大的企业,人才比例相对越低。2、年龄结构整体基本呈现梯次结构,但个别企业的人才老化现象值得重视。从被调研的企业整体来看,人才队伍基本呈现老中青结合的合理梯次。经营管理人才的平均年龄为42岁,其中,%,40-%,30-%,%。但对于企业个体而言,个别企业的人才老化、人才断档或后继无人的问题仍然不容忽视。特别是一些规模较小、经营不佳的国有转制企业,这一现象尤为突出。3、人才从业经验相对丰富,但队伍流动缺乏活力。调查显示,民营企业经营管理人才的行业从业经验比较丰富。79%的中高级人才在相关领域的平均从业年限达到15年以上,%。在流动方面,民营企业的人才流动相对于外企而言,频率较低,流动缺乏活力。51%企业中高级人才在本企业的从业年限达到10年以上,而且,人才的经营管理级别越高,在本企业的从业年限也越长。同时,调查还显示,一般经营管理人才的流动性与年龄呈反向变化,年龄越大,流动性越低,年龄越低,流动性越大,但也受行业性质、企业发展等客观因素的影响。  4、人才素质结构不尽合理,分布呈现“两级分化”。民营企业经营管理人才队伍呈现的一个比较明显的特点是学历结构不均衡。在调查的民营企业中,28%的企业拥有本科以上学历人才,25%的企业拥有博士、硕士人才,%的企业中高层管理人才的学历不到大专。高层次人才相对缺乏(以上是按现有学历统计的,如果按第一学历统计,这一问题就更为突出)。人才分布也呈现“两级分化”,主要体现在:行业分布上,技术型、新生型民营企业人才比例偏高,服务型、传统型企业人才比例偏低;技能分类上,经营管理型人才相对充裕,但高新技术等高端人才、生产一线的技术熟练工人和高级技工等非常紧缺;结构分布上,专业技术人才队伍中还存在“三多三少”的现象,即本土人才多,外来人才少;中初级人才