文档介绍：企业文化建设企业文化是一个很抽象的概念,如果要具体化,个人认为分为两个层面,一个是思想层面的,一个是行为层面的。具体的来讲,思想层面的是指企业的发展历程,企业的规章管理制度,员工的行为准则等;行为层面是指规章制度的执行,员工行为的规范,企业与员工的关系等。也是基于这种观点构想了关于企业文化建设的方案。企业文化建设目标体现公司理念和价值观营造乐观向上的公司氛围培养良好的团队合作精神增强员工归属感和使命感最终目的:依靠企业文化,激发员工热情和创造力,给员工“共同参与,家的感觉”。建立企业文化的流程在公司内部组织关于“效果人应该具备什么”来进行大讨论,并每人轮流演说。人事行政部根据大家所说的“素质”,总结几个适合我们公司的素质要求来代表我们效果的企业文化。目的:通过这个活动不仅能让全员参与到企业文化的建设活动中,最重要的是能够构建出符合现实的企业文化,而不是让企业文化仅仅流于形式。贯彻落实企业文化的具体方案员工关系建设通过各种方式关怀员工,使其体验到公司的温暖,从而感动员工,进而增强员工归属感。员工生日祝贺员工结婚和生育祝贺员工生病时进行探望节日时发放礼品建立交流平台通过建立交流平台,宣传公司的理念和价值观,从而达到员工对企业认同。近期发展目标、质量方针定期培训,主要是一些管理知识和技能介绍加强部门内部的交流,如运营部门固定让大家讲解自己所负责的专业知识鼓励大家通过各种学****的途径来提高自己的技能及专业知识公告栏,主要是公司各种通知和公告员工风采,每次活动时的照片,先进事迹的介绍等文体活动的开展为丰富员工的业余生活动,定期举办些文体活动。旅游打羽毛球聚餐奖项评比为了鼓励先进,激发员工的工作热情,设立优秀员工奖,并在年度大会上进行表彰。新年联欢会年度总结大会员工福利带薪年假体检