文档介绍：施工组织设计与实施方案第一章施工组织设计与实施方案综述工程组织实施就是整个项目建设成败的关键,在项目开展前制定出一个切实可行的方案,实现高质量的安全生产,才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统,更应为未来的维护与升级提供最大的便利、尽量节约资金。一、项目管理在项目实施过程中,一方面需要与建设单位、各个专业施工单位进行协调,另一方面还要制定出最佳的工程进度计划,控制进度、监督质量、搞好安全生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量安全生产就是公司在项目管理中的重点:1、人力、财力、物力资源的调配2、设计、施工、服务环节的进度监管3、设计、施工、服务环节的质量监管4、设计、施工、服务环节的安全监管5、对遵守法律法规的管理二、商务管理取得工程合同以后,需要及时确定选择合格的设备材料供应厂商并且向其发出定单;合格的产品、充足的供给、及时的货期就是商务管理的核心。设备采购需注意以下两点:1、注意设备供应商的相关资质2、商品货期的制定与控制三、设计管理工程的深化设计好与坏就是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通,对业主需求进行分析,理解设计单位的设计思想、了解业主的实际需求,才能做出用户满意的深化设计方案。在工程设计中,坚决执行与贯彻国家、行业的技术标准及规范,遵照甲方标书的要求进行深化设计。需做到以下几点:1、技术标准与规范的建档2、系统设计图纸(发包方提供)3、系统施工图纸(发包方提供)四、施工管理在施工过程中,除了要求施工与技术符合规范以外,其中也涉及其她专业的管理内容,工程的施工管理之所以必不可少,关键在于它的协调与组织的作用,我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作:1、设备材料的管理(材料审批、验收制度、仓库管理)2、施工的进度管理(进度计划、进度执行)3、施工的质量管理(验收制度、成品保护)4、施工的安全管理五、工程的技术管理工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程,我公司将派出富有经验的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行与贯彻国家、行业的技术标准及规范,严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进行技术监督与行之有效的管理,其管理内容重申如下:1、技术标准与规范的管理2、安装工艺的指导与管理3、甲供设备配合调试作业与管理六、工程质量管理工程质量管理就是我司各项工地工作的综合反映,我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节,确实作好质量控制、质量检验与质量评定:1、施工图的规范化与制图的质量标准2、管线施工的质量要求与监督3、配线的质量要求与监督4、配线施工的质量要求与监督5、系统运行时的参数统计与质量分析6、系统验收的步骤与方法7、系统验收的质量标准8、系统操作与运行管理的规范要求9、系统的保养与维修的规范与要求七、安全生产管理安全生产管理就是工程保质保量、如期完工所必不可少的,我方将会在实际施工中作好以下几个安全生产环节,确实作好安全生产控制、检查:1、进入工地的人员安全2、仓储设备的安全保管3、安装设备的成品保护第二章施工组织及人员安排1、项目经理负责整个项目的日常管理与资源调配,推进项目的进行,解决各种紧急事件,公司决定抽调最精干、具有丰富工程经验的、组织实施过类似大型集成系统工程的高级工程管理人员担任,可以调配本工程现场人力、物力、财力、合伙施工队与优先使用公司其她工程范畴的资源,保证工程保质保量按时完成。其具体职责就是:前期准备阶段:分析工程现实,编制具体的工程预算案提交指挥部审核批准后执行,提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表,向现场管理、施工技术人员与工程队下发任务职责书,并组织培训与项目交底;组建现场工地办公室与相关管理程序及技术档案体系。2)在施工设计阶段:配合甲方及监理方组织系统方案设计审查遵守国家有关设计规程、规范;主持制定系统施工设计方案,制定专业施工设计资料交付文件格式,配合甲方组织系统施工设计图会审,审查管线图与安装图。3)施工阶段:配合甲方组织系统施工协调会;制定施工工程管理制度;配合工程监理,协调施工;向甲方工程代表申请工程进度款;管理协调施工与相关施工单位关系;紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务;审核施工队的施工进度,批准其相关工程进度款;调配本系统现场人力、物力、财力、施工队保证该系统保质保量按时完成。4)联机调试:配合甲方与工程监理,组织验收。5)售后服务阶段:负责售后服务的计划与措施的跟踪、落实。2、项目技术人员(1)系统工程师每个系统配置1人,任务就是,完成系统深化设计、指导设备安装与配线、完成系统组态、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。(2)施工员负责系统布线、拉线、线缆端接及设备安装等工作。(3)质检/安检员配置1人,任务就是,