文档介绍：第一章:。本工程蓄水能力为 400立方。主要提供公交枢纽站的消防用水,顶板覆土 500mm顶板以上做混凝土路面作为站内停车场,位置布置合理,空间利用率高。。水池为筏板基础。筏板厚度250mm下边垫层100mm基础上面为钢筋混凝土独立柱,水池顶板为 230mm厚钢筋混凝土板。水池池壁厚为250mm池体强度等级C25,池体抗渗等级S6,。上部用500mm厚土覆盖。水池顶板留有四个通气孔,和两个检修孔。,项目部下设“四部一室”(即工程技术部、质量安全监察部、经营管理部、物资供应部和办公室),四部一室职责分明,在管理中既要各负其责,又要紧密配合,深入到施工中的每一环节。项目部随生产进度情况对劳务层实行合理配置及动态管理,加强流水作业,确保工期、质量、成本等目标一体化的项目管理的实施。,项目部各主要部门选聘有丰富现场施工经验和较强专业技术知识的管理人员,选用专业施工素质高的劳务队伍,制定各岗位职责,建立健全全面的质量、环境和职业健康安全管理体系,为施工的顺利进行提供组织保证。、认真贯彻执行国家、省、市有关方针、政策和法规,遵守企业的规章制度,履行承包合同。2、对本工程项目范围内和各单位工程及相关工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理,考核验收全面负责。3、组织编制和实施施工组织设计、工程施工计划,以及技术、质量、降低成本、安全等项目管理措施。4、组织单位工程或专业分部分项工程的发包,协调总分包与分包单位之间、各分包单位之间的关系,及时解决施工中的问题。5、建立健全工程项目成本核算体系和成本核算制度,强化项目的财务管理,有效控制工程项目的各项开支,严格项目管理人员的财经纪律。6、组织编制施工项目的年、季、月、旬(或周)计划以及劳务、材料、构件、机具设备、资金等生产要素的使用计划并组织施工。7、组织落实项目经理部各类管理人员职责权限和项目管理的规章制度。&组织工程概算、财务管理,正确处理国家、企业、集体和职工关系。9、负责工程的统计工作,搜集、整理各种信息资料,及时总结经验教222技术负责人职责1、全面负责施工现场的技术管理工作。2、负责工程图纸审查及技术交流。3、参加编制本工程的施工组织设计。4、负责贯彻执行各项专业技术标准,严格执行验收规范和质量验收标准。5、负责技术复核工作。6、负责本工程的材料检验工作。7、负责整理原始资料及施工技术总结。&参加质量检查和竣工验收工作。、编制施工组织设计和施工方案。2、参加图纸会审和工程技术交底。3、组织项目管理和劳务人员认真学****贯彻、执行各项技术标准、施工规程、规范、标准。4、组织制定保证施工质量、安全的技术措施,主持工程的施工检查,处理施工技术问题。5、负责施工技术总结、汇总、竣工资料及原始施工凭证。6、负责有关工程施工的新技术、新方法的使用和推广。质量员职责1、宣传贯彻执行国家、地方、行业的质量政策、标准、法令、法规及上级和企业的各种规章制度。2、对工程项目的整个施工过程的有关技术、材料验收、施工操作等环节进行技术监督。3、组织有关部门进行质量检查、并书面总结检查情况。4、参加分部分项工程和隐蔽工程验收及重点部位的复查工作。5、参加工程质量事故分析会,写出事故分析报告。6、对声音或因材料不合格继续施工,可能造成质量事故或隐患者,有权向项目部的各级负责人提出纠正意见,必要时有权下令停工,并及时写出停工报告、整改措施。7、负责收集工程质量资料,及时归档。225安全员职责1、负责做好安全生产、文明施工的宣传教育和管理工作,组织与编写安全生产、文明施工的措施计划和安全操作规定。2、在技术部门负责人的领导下,组织安全生产、文明施工经常性的安全文明工地检查,负责书面总结情况,向处领导汇报。3、定期参加安全事故分析会,并写出事故分析报告。4、经常深入施工现场,监督项目部安全生产、文明施工的实施情况,对声音作业、可能造成安全事故隐患者,及时提出纠正意见,必要时有权下达停工令,制定整改措施。、按照国家法令和有关政策,进行市场预测和可行性研究,制定工程项目的目标,确保工程项目目标的实现。2、对工程项目经济目标进行全过程控制和考评。3、对工程项目的经营状况负主要责任。4、组织成本核算员、预算员、设备管理员和工程技术员编制成本计划,并监督、检查、贯彻实施。5、认真把好材料采购、人工费结算、设备租赁等关口,为开源