文档介绍：01生产成本管理制度范文第一条财务部门受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。第二条根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门和物资供应部门为生产成本的专业管理部门。第三条生产成本管理分工。财务部。(1) 严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。(2) 根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。(3) 按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。(4) 参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订与完善。(5) 根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。(6) 负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本的建议与措施。(7) 负责生产基地的成本核算和管理。生产管理部门。(1) 根据公司的要求和安排,编制生产计划并纟I[织实施。(2) 负责月度各车间、半成品库的盘点工作n(3) 统计报送有关经济技术指标:每月生产月报表。每月盘存资料。月度生产计划。生产月度综合统计分析。试模计划等。(4) 负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况。(5) 配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度.(6) 负责生产基地的节能管理工作。物资供应部门。(1) 负责各种消耗材料的采购。(2) 。第四条生产成本的预算编制。1•各有关部门按照预算编制的要求,在每年的十一月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于十二月底上报董事长,经批准后贯彻执行。财务部负责纽织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的制定、分管专业和生产成本的预算编制。财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编制本年度生产成本预算。第五条生产成本的控制。按照全而预算管理的要求,建立定额成本管理体系。进行归口分级管理,明确各部门的职责与权限,进行生产费用的测算和事后生产费用指标的分解与下达,进行生产成本预算的调整(全面预算在生产计划下达后,财务部结合采购计划、材料价格、工资预算