文档介绍：附件三:施工总承包企业特级资质标准信息化专家考评操作手册实施原则:K实施效果检查。听取企业汇报并对企业实施信息化后的效果进行检查,包括效益、核心竞争力、管理水平等方面。2、 对信息化规划检查。对企业信息化整体规划、信息化标准建设、编码体系建设等进行检查。3、 文档检查。对制度保障、资金保障等指标的考核,要检查企业在信息化方面的资金预算计划和执行情况。4、 实地考察。对硬件基础设施等指标的考核必须到企业计算机中心实地考察,对照考核内容实际考核。5、 数据抽查。对需要考核使用率的指标,必须进入企业实际运行的系统,随机抽查多组系统数据,并检查数据的录入时间,计算出实际使用率。使用率的考核工程范围为所有的在施工程。6、 系统集成检查。对考核系统集成性的指标考核,必须进入企业实际运行的系统,检查数据在各系统之间的一致性,及系统之间的互相调用。7、 专家检查为主、企业汇报为辅的原则。考核专家必须亲自进入系统进行检查,不能只听企业的汇报。8、 本手册第一至五项为保证性指标项目,满分为100分。“综合项目管理"指标项的得分必须高于40分。9、 本手册第六项为引导性指标项目,满分10分,得分可按照50%计算加入总分。,有部署信息系统及网站的服务器等必备硬件,并有专职信息管理人员管理。有中心机房得1分;硬件设备配备完整、满足系统运行需要得2分;有专职人员1分。4企业每一个项目部至少配备1台以上电脑。各项目部全部配备得1分,否则不得分。1实测情况:2网络环境企业建立内部局域网。企业及各下属单位均建立内部局域网得1分,否则不得分。1企业项目部建立上网连接。企业及各下属单位均建立上网机制得1分,否则不得分。1企业与项目部之间建立可靠网络连接。企业与下属单位均建立网络连接,并采取安全措施得1分,否则不得分。1实测情况:3安全保障企业建立网络安全保障系统。企业网络建立完备的安全保障机制得1分,否则不得分。1企业应用了防病毒系统。企业建立了全网络防病毒机制得1分,否则不得分C1企业实现综合数据实时备份机制,各项目部实现与公司总部的数据安全备份。企业建立完善的实时备份机制,各项目部实现与公司总部的数据安全备份得1分,否则不得分。1实测情况:4资金保障企业在信息化上有独立的预算。企业近2年每年均有独立的信息化预算计划得1分,否则不得分;每年均能按计划执行得1分,否则不得分。2实测情况:5制度保障本标准所含各系统均有运行管理制度。各投入运行的系统均有运行管理制度得2分;制度不全得1分,否则不得分。2实测情况:6对外门户网站建立了WEB网站,具备宣传公司形象的各种栏目,并保持栏目信息更新及时有效。企业建立了WEB网站,每及时更新一个栏目得1分,最高得5分。5实测情况:,实现与各项目间的协同办公。1公司综合项目管理系统能对各项目实现进度管理、合同管理、物资管理、成本管理、安全管理、质量管理、竣工管理等功能,并且公司各项目的使用率在30%以上。综合项目管理系统每集成一个功能模块(数据级集成),并且对公司所管项目数量使用率达到30%以上得1分,最高5分。5综合项目管理系统建立与财务系统、人力资源系统、办公自动化系统、档案管理系统的数据集成。综合项目管理系统每集成一个功能模块(数据级集成)得1分,最高4分。4实测情况:2招投标招投标管理功能完备(具有电子标书编制能力(包括技术标和经济标的编制),通过软件进行工程概预算编制,能够查询工程用各类主材的市场价格)。招投标管理具有电子标书编制、概预算编制能力算1分;能够查询工程用各类主材的市场价格1分。2招投标管理在公司使用率达到50%以上。系统对公司所管项目数量使用率达到50%得1分,在此基础上使用率每增加10%加1分,最高2分。2实测情况:3进度管理项目进度管理功能完备(可以编制横道图、网络图,实现进度显示、目标对比)。项目进度管理功能完备得2分,不完备得1分。1项目进度管理在全公司各项目使用率达到50%以上。系统对公司所管项目数量使用率达到50%得1分,在此基础上使用率每增加10%加1分,最高3分'一3实测情况:4成本管理项目成本管理功能完备(可以对项目成本运行情况进行监督管理、具备项目预算与实际对比分析报表)。根据系统功能的完备情况得1-3分。3项目成本管理在全公司各项目使用率达到50%以上。系统对公司所管项目数量使用率达到50%得1分,在此基础上使用率每增加10%加1分,最高3分。4实测情况:5合同管理项目合同管理功能完备(具备合同信息台账录入和管理、检索、合同变更管理、合同支付管理)。项目合同管理功能完备得1分,否则不得分。1项目合同管理在全公司各项目使用率达到50%以上。系统