文档介绍：:..:程项目管理的内涵是:自项口开始至项口窕成,通过项口策划和项口控制,以使项冃的费用冃标、进度冃标和质量冃标得以实现。”指的是项冃的实施期;“项目策划”指的是目标控制前的-系列筹划和准备丁作「'费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。项目决策期管理丁作的主要任务是确定项目的定义,而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项口的口标得以实现。,、、设计阶段、丿施丁•阶段、动用前准备阶段和保修期决策阶段 设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段时间保修阶段编制可行性研究报告编制坝目建汉书编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工动用开始竣工验收保修期结束项目决策阶段■ T •作主要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施丁阶段、动用前准备阶段和保修期。,它可能是施工总承包方、施I:总承包管理方、分包施工方、■程总承包的基本出发点是借鉴丁业生产组织的经验,实现建设生产过稈的纽•织集成化,以克服由丁设计与施T的分离致使投资增加,以及克服由丁•设计和施丁的不协调而影响建设进度等弊病。 其核心是通过设计与施「•过程的组织集成,促进设计与施丁的紧密结合,以达到为项口建设增值的口的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项冃也难以用I司定总价包干,而多数采用变动总价合同。,而组织是口标能否实现的决定性因索,这是组织论的一个重要结论。、管理措施、经济措施和技术措施,其中组织措施是最巫要的措施。如果对一个建设丁稈的项目管理进行•诊断,。,它主要研究系统的组织结构模式、…个组织系统中各了系统Z间或各元索(各工作部门或各管理人员)Z间的指令关系。•。丁作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作Z间的逻辑关系,是一种动态关系&项冃结构图是…个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项口的所有丁作任务(WBS),项目结构图和项冃结构的编码是编制其他编码的基础。、、组织结构图和合同结构图的区别 ft2Z101022-1农达的含义图中矩形矗的含义矩形框连接的R达项11结构图对个项II的结构进行逐肚分解•以反映组成该项冃的所右